您所在的企业属于以下哪个行业类别？
制造业
能源/化工
信息技术/电子
消费品/零售
生物医药/医疗
建筑/房地产
其他（请注明）
您在企业中负责的职能与生产上游规划的相关性如何？
直接负责（如采购、供应链、研发）
间接参与（如生产、财务、战略）
了解但不参与
不了解
请评估您所在企业当前生产上游（如原材料供应、供应商管理）规划的成熟度。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
展望2026年，您认为影响企业生产上游规划的最主要外部挑战是什么？（最多选3项）
原材料价格波动与供应不稳定
国际贸易政策与关税变化
地缘政治风险
环保法规与碳排放要求趋严
关键核心技术“卡脖子”
劳动力成本上升与技能短缺
物流与运输成本高企
数据安全与隐私法规
其他（请注明）
为应对上述挑战，企业计划在2026年前重点加强上游规划的哪些方面？（最多选3项）
供应商多元化与本土化布局
建立战略库存与安全储备
采用数字化供应链管理平台
投资绿色/可持续原材料
加强供应链金融与风险管理
深化与核心供应商的技术合作
推行循环经济与废弃物再利用
提升供应链透明度与可追溯性
其他（请注明）
在技术应用方面，您预计到2026年，贵企业生产上游环节对以下哪项技术的应用会最为深入？
物联网（IoT）与传感器技术
大数据分析与预测
人工智能（AI）与机器学习
区块链技术
自动化与机器人技术
尚无明确计划
您认为贵企业目前与上游供应商（如原材料、零部件供应商）的信息共享与协同水平如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
为提升供应链韧性，贵企业是否计划在2026年前建立或扩大近岸/友岸供应链网络？
是，已有明确计划并开始实施
是，正在规划中
尚未决定，正在评估
否，维持现有全球供应链
不适用
在可持续发展方面，企业计划从上游环节推动哪些举措？（最多选3项）
优先采购获得环保认证的原材料
要求供应商披露碳足迹
减少包装材料或使用可降解材料
投资可再生能源供上游使用
参与供应商的能效提升项目
建立产品生命周期评估体系
目前暂无明确计划
其他（请注明）
您预计到2026年，贵企业用于生产上游规划（如供应链数字化、风险管理等）的预算投入将如何变化？
显著增加（增幅> 20%）
适度增加（增幅5%-20%）
基本持平
可能减少
不确定
您认为在推进上游规划变革时，企业内部面临的最大障碍是什么？
缺乏高层战略支持与资金
部门间数据壁垒与协作困难
现有技术基础设施落后
缺乏具备相关技能的人才
组织文化抗拒变革
其他（请注明）
请简要描述贵企业为2026年生产上游规划设定的一个最关键的量化目标（例如：将供应商集中度降低X%，将原材料库存周转率提升至Y次/年等）。
基于您的了解，您有多大意愿向同行推荐贵企业目前的生产上游规划理念与实践？（0-10分，0分=完全不推荐，10分=极力推荐）
您认为，到2026年，成功的生产上游规划最应体现的核心价值是什么？
成本最优
供应安全与韧性
速度与敏捷性
可持续与环保
创新与技术支持
客户体验导向
对于实现2026年生产上游的宏伟规划，您还有哪些具体的建议或担忧？