您所在企业的行业类型是？
制造业
信息技术/互联网
金融服务业
批发与零售业
医疗健康业
建筑业
教育/科研
其他
您在企业中负责的职能与采购管理的关联度是？
采购部门核心人员
采购相关支持人员（如财务、法务）
业务部门/需求提出者
IT/数字化部门
高级管理层
其他
您认为，到2026年，贵公司采购管理的战略定位将更侧重于？
成本控制与节约
供应链风险与韧性管理
支持业务创新与增长
可持续发展与ESG
供应商协同与价值共创
尚不明确
目前，贵公司在采购全生命周期中，哪些环节已实现数字化或自动化？（可多选）
需求提报与审批
供应商寻源与认证
询价/招标/竞价
合同生成与管理
订单执行与跟踪
发票处理与付款
供应商绩效评估
均未实现/程度很低
请对贵公司当前采购流程的整体效率进行评分（1分=非常低效，5分=非常高效）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为到2026年，影响采购决策的最关键数据来源将是？
内部ERP/财务系统数据
外部市场情报与价格指数
供应商实时绩效数据
基于AI的预测性分析
可持续发展（如碳足迹）数据
客户或业务端反馈数据
展望2026年，您认为企业采购面临的最大挑战可能来自哪些方面？（最多选3项）
全球供应链不稳定性与地缘政治风险
原材料/关键零部件价格剧烈波动
满足ESG（环境、社会、治理）合规要求
寻找并管理具备创新能力的供应商
采购数字化转型的技术与人才瓶颈
内部跨部门协作与流程壁垒
网络与数据安全风险
到2026年，您预计AI（人工智能）在贵公司采购管理中的应用深度如何？
广泛用于预测、自动化决策与智能寻源
主要用于流程自动化与数据分析辅助
仅在个别试点场景应用
尚无明确应用计划
不确定
基于0-10分，您向同行推荐贵公司当前的采购管理体系的可能性有多大？（0分=完全不会推荐，10分=极有可能推荐）
为提升采购韧性，贵公司计划或已经在哪些方面加强供应商管理？（可多选）
开发更多备用/本地化供应商
与核心供应商建立更紧密的战略合作关系
加强对供应商的ESG表现审核
利用数字化工具进行供应商风险实时监控
增加关键物料的战略库存
尚无明确计划
您认为，到2026年，采购部门与财务、业务、IT等部门的数据连通与协作水平将达到？
完全打通，数据实时共享与协同
通过中间平台实现主要数据互通
部分系统对接，但仍存在数据孤岛
基本依赖人工沟通与传递
难以预测
在采购全生命周期中，您认为哪个具体环节最迫切需要优化或创新？请简要说明原因。
请对贵公司管理层对采购数字化转型的重视与投入程度进行评分（1分=非常不重视，5分=非常重视）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您预计到2026年，可持续采购（如绿色采购、循环经济）在贵公司的采购支出中占比将如何变化？
显著增加（占比提升> 10%）
适度增加（占比提升5%-10%）
基本维持现状
可能下降
无法判断
为应对未来挑战，贵公司在采购人才发展上更注重培养哪些能力？（可多选）
数据分析与数字化工具应用
战略寻源与谈判
风险管理与合规
供应链金融知识
跨部门沟通与项目管理
可持续发展相关知识
创新与变革管理
您认为，到2026年，采购合同的智能管理（如自动审查、履约监控、续约提醒）将变得？
非常普遍且成熟
在大型企业中较为普遍
仍处于探索阶段
必要性不大，变化有限
不确定
对于构建面向2026年及未来的卓越采购管理体系，您还有哪些重要的见解或建议？