您所在企业的所属行业是？
制造业
信息技术/软件服务
批发与零售
金融业
建筑业
能源/化工
医疗健康
其他
您所在企业的年采购规模大约在？
1000万元人民币以下
1000万-5000万元人民币
5000万-2亿元人民币
2亿元人民币以上
您在企业采购流程中主要负责哪个环节？
需求提报与计划
供应商寻源与评估
合同谈判与签订
订单执行与跟单
验收与付款
全流程管理
其他
当前，您认为采购执行过程中（从订单发出到收货付款）面临的主要挑战有哪些？
供应商交付不及时/不稳定
采购需求频繁变更
到货质量不符合要求
内部审批流程冗长
与财务/仓储等部门协同效率低
信息系统不支持或数据不互通
采购成本控制压力大
其他
贵公司是否已部署专门的采购执行管理系统（或ERP中的采购模块）？
是，已全面部署并深度应用
是，已部署但应用不深入
否，正在规划或选型中
否，暂无相关计划
请对现有采购执行系统在“流程自动化”（如自动创建订单、状态跟踪）方面的表现进行评分。（1分-非常差，5分-非常好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对现有采购执行系统在“数据可视化与报表分析”方面的表现进行评分。（1分-非常差，5分-非常好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在采购订单执行过程中，贵公司主要通过哪些方式进行跟单与催货？
完全依赖人工电话/邮件沟通
使用系统自动发送状态提醒
与供应商系统进行数据对接（如EDI）
定期召开供应商会议
委托第三方物流跟踪
其他
对于供应商交付延迟的情况，贵公司通常如何应对？
有明确的应急预案和处罚条款，并严格执行
主要依靠采购员个人沟通协调
在系统中标记并影响供应商绩效评分
暂无系统化应对措施
在采购执行管控中，您认为哪些环节最需要加强数字化监控？
订单状态实时跟踪
供应商产能与排期可视
在途物流轨迹监控
到货质量检验数据同步
发票与付款状态联动
合规性风险预警
其他
您认为，到2026年，哪项技术对提升采购执行管控效率的潜力最大？
人工智能（AI）用于预测交付风险
物联网（IoT）用于实物状态追踪
区块链用于合同与交易存证
大数据分析用于供应商绩效洞察
流程自动化机器人（RPA）
其他
为提升执行管控水平，您预计未来两年内，贵公司在采购技术上的投入趋势是？
您认为未来采购执行人员的核心技能将更侧重于哪些方面？
数据分析与解读能力
供应链风险识别与管理
跨部门沟通与协同
数字化工具与系统操作
供应商关系深度管理
战略寻源与成本分析
其他
您如何看待采购执行职能与战略采购职能的协同？
高度协同，数据与目标完全打通
有一定协同，但存在信息壁垒
基本独立运作
尚不明确
请描述您心目中理想的“2026年采购执行管控平台”应具备的最关键一项特征或功能。
您认为，未来外部供应链环境的哪些变化会对采购执行管控带来最大冲击？
地缘政治与贸易政策变化
原材料价格剧烈波动
极端气候等自然灾害
供应链数字化转型加速
其他
整体而言，您对贵公司当前采购执行管控的成熟度和效率满意度如何？（1分-非常不满意，5分-非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
对于本次调研主题，您还有哪些未尽的观点或建议希望补充？