您所在企业的主要业务领域是？
制造业
零售/电商
第三方物流（3PL/4PL）
供应链管理服务
其他
您在物流/供应链管理中的角色是？
高层管理者（总监及以上）
中层管理者（经理/主管）
执行层员工
技术/系统支持人员
其他
请对贵公司当前物流中游执行（如仓储、分拣、干线运输、配送等环节）的整体运营效率进行评分。（1分：极低效，5分：非常高效）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
目前，贵公司在物流执行管控中面临的主要挑战有哪些？（可多选）
运输成本高企
仓储空间利用率低
订单履行准确率不足
实时可视性差
劳动力管理与成本
信息系统集成度低
应对需求波动的灵活性差
可持续性/环保压力
其他
到2026年，您预计贵公司在物流执行环节的自动化/智能化技术应用水平将达到何种程度？
基本依赖人工操作
部分环节（如分拣）实现自动化
仓储与运输关键环节实现较高自动化
全流程高度自动化与智能化
尚不确定
为提升执行管控能力，贵公司计划在2026年前重点投资或引入哪些技术？（可多选）
仓库管理系统（WMS）/运输管理系统（TMS）升级
物联网（IoT）设备与传感器
自动化仓储机器人（AGV/AMR）
人工智能（AI）用于预测与优化
区块链用于追溯与合规
数字孪生技术
无人机/自动驾驶车辆
其他
您认为数据在物流执行管控中的价值主要体现在？
事后报告与复盘
实时监控与异常预警
预测分析与需求规划
驱动自动化决策与执行
以上全部
您有多大可能向同行推荐贵公司目前使用的物流执行管控系统或解决方案？（0-10分，0为完全不可能，10为极有可能）
您认为未来（2026年）物流执行团队的核心技能需求将发生哪些变化？（可多选）
数据分析与解读能力
自动化设备操作与维护
跨部门协同与沟通
流程优化与创新思维
应对突发事件的应急管理
基础体力劳动
其他
在可持续性方面，贵公司对2026年物流执行环节的碳减排是否有明确目标？
已有明确量化目标并正在执行
有初步目标但未量化
正在规划中
暂无相关计划
不适用
您如何评价当前供应链上下游（供应商与客户）的信息协同对物流执行效率的影响？（1分：严重阻碍，5分：极大促进）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
展望2026年，您认为“弹性供应链”在物流执行层面的最关键体现是？
多节点、分布式仓储网络
运输路线的动态实时优化
快速切换不同物流服务商的能力
库存的柔性共享与调配
以上综合
请简述您对2026年理想物流执行管控中心（或智慧大脑）的设想。（例如，它应具备哪些核心功能？）
您认为推动物流执行管控变革的主要驱动力来自？（可多选）
客户对时效与成本的要求
新技术的成熟与成本下降
市场竞争压力
政策与法规引导
企业内部降本增效需求
环境、社会及治理（ESG）要求
其他
您预计到2026年，外部第三方物流服务商在贵公司物流执行中的角色将如何变化？
完全外包，依赖其提供整体解决方案
部分核心环节自营，非核心外包
更多采用科技平台整合多家服务商
自营比例增加，减少外包依赖
基本维持现状
除技术外，您认为企业在文化或组织架构上应做何准备，以顺利迈向2026年的智慧物流执行？
总体而言，您对贵公司到2026年实现物流执行环节的数字化、智能化转型信心如何？
非常有信心
比较有信心
一般
信心不足
非常没有信心