请问您所在的企业所属的行业是？
制造业
零售/电商
快消品
汽车及零部件
医药/医疗器械
高科技/电子产品
其他
请问您在企业中主要负责的业务领域是？
供应链/物流管理
采购管理
战略规划
运营管理
信息技术
其他
您认为到2026年，贵公司物流上游（供应商、采购、入厂物流等）环节的战略重要性将如何变化？
显著提升，成为核心竞争力
有所提升，重要性增加
保持当前水平
重要性可能下降
不确定
目前，贵公司在物流上游管理中最常遇到的挑战有哪些？（可多选）
供应商交付不稳定/不可靠
原材料价格波动剧烈
仓储成本高企
库存水平难以优化
信息不透明，缺乏可视化
运输时效无法保证
缺乏专业人才
合规与环保压力增大
其他
请对贵公司当前物流上游环节的信息化/数字化水平进行评分。（1分表示完全依赖人工/纸质，10分表示高度自动化、数据实时联动）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
到2026年，贵公司计划在物流上游规划中，最优先投资或升级的领域是？
供应商协同与管理系统
智能仓储与自动化
运输管理系统(TMS)及路径优化
需求预测与库存优化系统
可持续/绿色供应链
供应链风险管理
尚未有明确计划
为应对未来不确定性，贵公司计划在物流上游采取哪些韧性（Resilience）提升措施？（可多选）
开发更多备选供应商/多元化采购
增加安全库存
投资供应链可视化技术
建立区域化/近岸供应链
与核心供应商建立更紧密的战略合作
应用AI进行风险预测
其他
您认为人工智能（AI）和大数据技术在2026年物流上游规划中将扮演何种角色？
核心驱动角色，实现预测性决策
重要辅助角色，优化局部环节
初步应用阶段，效果有待观察
目前不明确或认为作用有限
不适用
基于0-10分，您有多大意愿向同行推荐“提前进行系统性物流上游规划”这一做法？（0分表示完全不愿意，10分表示极愿意）
在构建面向2026年的物流上游体系时，您认为哪些外部宏观因素最值得关注？（可多选）
地缘政治与贸易政策变化
全球气候变化与环保法规
劳动力成本与可获得性
数字技术（如物联网、区块链）发展
消费者需求个性化与快速变化
全球公共卫生事件
其他
到2026年，贵公司对物流上游环节的碳排放追踪与管理有何规划？
已建立体系并计划深化
正在建设或试点中
有计划但尚未启动
暂无具体计划，但有关注
暂无相关考虑
请评估贵公司管理层对物流上游长期规划（3-5年）的重视与支持程度。（1分表示完全不重视，10分表示极度重视并投入资源）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您预计到2026年，贵公司物流上游的主要采购模式将更倾向于？
全球化采购，追求最低成本
区域化/近岸采购，平衡成本与响应速度
本土化采购，强调供应链安全与快速响应
混合模式，根据物料特性动态调整
不确定
请简要描述您对2026年“理想状态”下企业物流上游体系的一个关键特征或愿景。
在推进物流上游规划落地过程中，您认为最大的内部障碍可能是什么？（可多选）
跨部门协作困难
预算与投资回报率(ROI)压力
现有系统/数据基础薄弱
缺乏清晰的战略蓝图
组织文化与变革阻力
专业人才短缺
其他
对于第三方物流（3PL）或第四方物流（4PL）在贵公司未来物流上游规划中的角色，您如何看待？
将更深度整合，作为战略合作伙伴
在特定环节（如运输、仓储）扩大使用
维持现状
考虑减少依赖，加强自营
尚未考虑
关于本次调研主题“2026年企业物流上游规划搭建”，您还有哪些未在问卷中提及的观点或建议？