您所在的企业规模属于？
50人以下
50-200人
200-500人
500-2000人
2000人以上
您在企业中主要负责的职能领域是？
行政管理
人力资源
财务/采购
IT/技术支持
业务部门管理
其他
您认为当前企业行政体系在支持业务发展方面的整体有效性如何？
展望至2026年，您认为行政规划应优先关注哪些上游环节（例如：源头供应商管理、预算制定、政策设计等）？
供应商准入与绩效评估体系
行政预算的长期规划与动态调整机制
环保与可持续性政策的顶层设计
行政服务流程的标准化与数字化蓝图
办公空间规划与资产配置策略
合规与风险管理框架搭建
其他
在供应商管理方面，您认为当前最需要加强的环节是？
供应商的筛选与准入标准
供应商绩效的持续监控与评估
采购合同的规范化与风险管理
与供应商的战略合作与协同创新
暂不需要加强
请对目前企业行政预算制定的前瞻性和灵活性进行评分（1分表示非常滞后/僵化，5分表示非常前瞻/灵活）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
为提升行政效率，您认为哪些技术或系统应在2026年前优先引入或升级？
智能办公物联网平台
集成化行政服务软件
数据分析与决策支持系统
自动化采购与报销系统
智慧空间管理与预订系统
暂无明确计划
您认为企业的行政绿色/可持续规划应达到何种深度？
满足基本法规要求即可
建立内部节能减排目标与体系
推动供应链协同实现绿色转型
将可持续发展融入企业核心战略
在行政风险管控方面，您认为2026年的规划应重点覆盖哪些领域？
数据安全与隐私保护
供应链中断风险
办公场所安全与健康
合规与政策变化风险
固定资产流失风险
其他
您认为未来行政团队的角色应更偏向于？
成本控制与事务执行者
业务流程支持与协同者
员工体验设计与服务者
战略规划与创新推动者
请描述您对“智能化行政办公环境”在2026年的具体期待或构想。
您认为跨部门协同不畅，对行政规划落地的主要障碍是什么？
缺乏统一的协同平台与工具
部门间目标与优先级不一致
沟通机制与流程不清晰
资源分配存在冲突
没有明显障碍
基于现有情况，您向同行推荐本公司行政体系的可能性有多大？（0-10分，0分完全不可能，10分极有可能）
为支持2026年可能出现的灵活办公模式，行政上游规划应提前储备哪些能力或资源？
混合办公技术支持
弹性办公空间设计与管理
远程办公设备与资产管理
灵活办公政策与文化建设
员工健康与福祉支持方案
您认为行政数据（如能耗、空间使用率、供应商成本等）的分析与应用水平如何？
数据缺失，难以分析
有基础数据，但缺乏深度分析
有定期分析，并用于部分优化
数据驱动决策，广泛用于规划与预测
请列举一项您认为在2026年行政规划中必须被淘汰或彻底改造的传统行政服务或流程。
您希望通过本次上游规划，最终为业务部门带来哪些核心价值？
更低的运营成本
更高的工作效率
更佳的员工体验与满意度
更强的业务敏捷性与支持
更好的企业形象与合规保障
您对成功实施2026年行政上游规划的信心程度如何？
非常有信心
比较有信心
一般
信心不足
非常没信心
对于本次2026年行政上游规划调研，您还有哪些未尽的想法或建议？