您所在企业的性质是？
国有企业
民营企业
外资企业（含合资）
上市公司
其他
您所在企业的所属行业是？
制造业
金融业
科技与互联网
消费品与零售
能源与资源
房地产与建筑
医疗健康
其他
您所在企业法务部门/团队的规模是？
5人以下
5-15人
16-50人
50人以上
无独立法务部门
当前，您认为企业面临的最主要外部法律与合规风险是什么？（请选择最重要的3项）
数据安全与隐私保护（如GDPR、中国《个人信息保护法》）
反垄断与反不正当竞争
国际贸易摩擦与制裁
知识产权侵权与保护
环境、社会及公司治理（ESG）合规
劳动用工与劳动争议
网络安全与数据跨境
其他
当前，法务部门内部面临的主要挑战是什么？（请选择最重要的3项）
人力资源不足或专业结构单一
与业务部门沟通不畅，介入业务过晚
法律科技工具应用不足，流程效率低下
知识管理与数据沉淀能力薄弱
预算与成本控制压力
难以量化法务工作的价值
缺乏前瞻性的风险预警机制
其他
目前，法务部门在业务中的主要定位更接近于？
事后补救的“消防员”
事中审核的“守门员”
事前参与的战略“业务伙伴”
尚不明确
请对当前法务部门使用的技术工具（如合同管理系统、法律检索工具、电子签章等）的成熟度与满意度进行评分（1分非常不满意，5分非常满意）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
面向2026年，您认为法务部门最需要加强的能力建设是哪些方面？（请选择最重要的3项）
数字化与智能化能力（法律科技应用）
复合型人才培养（法律+业务+技术）
全球化合规与跨境法律事务处理
战略规划与商业洞察
数据驱动的风险分析与决策
高效的内部流程与项目管理
外部律师与供应商管理
其他
您认为，到2026年，法务工作的核心价值将更多体现在？
控制风险与降低成本
赋能业务增长与创新
提升公司治理与品牌声誉
三者并重
为支持2026年的战略目标，您认为法务部门应在哪些上游环节进行重点规划与搭建？（请选择最重要的3项）
建立前瞻性的全球/区域合规监测与预警体系
搭建智能化的合同全生命周期管理平台
构建企业级的知识图谱与法律风险数据库
设计并实施法务数据中台，实现数据互联互通
优化法务与业务、财务、审计等部门的协同流程
规划法务团队的未来组织架构与人才梯队
制定法律科技（LegalTech）的长期应用路线图
其他
您预计，未来三年内，企业在法律科技（LegalTech）方面的投入意愿如何？
您认为，成功实施法务上游规划的关键成功因素是什么？（请选择最重要的3项）
高层管理者的理解与支持
充足的预算与资源投入
清晰、可衡量的阶段性目标
业务部门的主动配合与需求对接
拥有既懂法律又懂技术的核心人才
选择合适的技术合作伙伴与解决方案
建立持续迭代优化的文化与机制
其他
在规划过程中，您更倾向于如何获取外部支持？
聘请顶级咨询公司进行整体规划
与法律科技公司合作进行专项搭建
依靠内部团队主导，外部专家提供顾问服务
主要参考行业标杆实践
尚无明确计划
请描述您对“2026年理想法务部门”的愿景或关键特征。例如，它如何运作？为业务创造什么独特价值？
您认为，本次关于法务上游规划的调研是否切中了您关心的核心议题？
完全切中，问题设计非常相关
大部分切中，覆盖了主要方面
部分切中，有些关键点未涉及
相关性较弱
对于本次“2026年企业法务上游规划搭建”调研，您还有哪些补充意见、建议或特别关注的问题？