贵公司当前所处的国际化阶段是？
初步探索（市场调研/少量试点）
扩张阶段（在多个国家/地区建立业务）
成熟运营阶段（全球化深度整合与优化）
收缩或调整阶段
在目标市场的执行落地过程中，贵公司面临的主要挑战有哪些？
法律法规与合规风险
文化差异与本地化适应
供应链与物流管理
人才招聘与团队管理
品牌认知度与市场推广
技术与数据安全合规
本地竞争对手压力
汇率与财务风险
贵公司如何管理海外团队的日常运营与协作？
总部高度集权管理
本地团队高度自治
矩阵式管理（总部与本地协同）
依托区域总部或中心管理
请评估贵公司当前国际化战略与本地市场实际需求的匹配度。（1-非常不匹配，5-非常匹配）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
贵公司在海外市场的主要产品或服务，其本地化改造程度如何？
完全标准化，全球统一
核心部分标准化，部分功能/包装本地化
深度定制，针对不同市场进行重大调整
根据不同市场开发全新产品线
为支持国际化执行，贵公司主要依赖哪些信息技术或管理系统？
ERP（企业资源计划）系统
CRM（客户关系管理）系统
协同办公与项目管理软件
本地化的人力资源管理系统
供应链与物流管理平台
数据分析和商业智能工具
尚未建立统一的跨国管理系统
在海外市场，贵公司的品牌建设与营销策略主要由谁主导？
总部全球市场部统一制定与执行
总部制定框架，本地团队负责执行与微调
本地团队根据市场情况自主制定与执行
与本地代理商或合作伙伴共同制定
从0到10分，您有多大意愿向同行推荐贵公司目前的国际化执行管理模式？
在应对不同国家的法规政策变化时，贵公司的响应机制是？
设立专职的法规合规团队，实时监控与应对
主要依赖外部法律顾问
由业务团队兼管，出现问题后再处理
尚未建立系统的应对机制
贵公司通过哪些方式培养国际化执行所需的核心人才？
内部培训与轮岗项目
招聘具有国际经验的本地人才
外派总部员工至海外
与当地高校或机构合作培养
收购或投资当地团队
尚未有系统的人才培养计划
您认为，在2026年，影响企业国际化执行效率的最关键外部因素是什么？
全球地缘政治与贸易关系
数字技术发展与数据治理
全球供应链稳定性
气候变化与ESG（环境、社会、治理）要求
全球人才流动趋势
请评估贵公司海外业务单元与总部之间的信息沟通与决策效率。（1-效率很低，5-效率很高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
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贵公司如何评估海外市场执行项目的投资回报率（ROI）？
采用与国内业务统一的财务指标（如利润率、营收增长）
结合长期战略价值与短期财务指标综合评估
主要关注市场份额和品牌影响力等非财务指标
尚未建立清晰的评估体系
请分享一个贵公司在国际化执行过程中，成功解决某个具体挑战（如文化冲突、合规问题、供应链中断等）的案例或经验。
展望2026年，贵公司在国际化执行层面的战略重点将是什么？
深化现有市场的本地化运营
开拓新的国家或区域市场
优化全球供应链与运营效率
推动全球品牌整合与升级
加强全球风险管控与合规
为提升未来国际化执行的成功率，贵公司计划在哪些方面加大投入？
数字化与智能化运营平台
本地化人才队伍建设
市场研究与消费者洞察
合规与风险管理体系
可持续与本地社区关系
合作伙伴生态构建
您认为，相较于2023年，2026年企业国际化成功的关键驱动因素是否发生了变化？
是，发生了根本性变化
是，发生了显著变化
略有变化，但核心未变
基本没有变化
请简述您认为的“变化”主要体现在哪些方面？或阐述“未变”的核心因素是什么？
您所在的部门或职能是？
战略/国际业务部
市场/品牌部
运营/供应链部
人力资源部
财务/法务部
信息技术部
其他支持部门
综合管理
贵公司所属的行业是？
制造业
科技与互联网
消费品与零售
金融服务
医疗健康
能源与资源
专业服务（咨询、法律等）
其他