您所在企业所属的行业类别是？
制造业
信息技术/互联网
消费品/零售
金融服务业
专业服务（咨询、法律等）
能源/资源
医疗健康
其他
您在企业中参与本土化相关工作的角色是？
战略制定/决策者
项目/部门管理者
一线执行/运营人员
支持职能人员（如人力、财务）
外部顾问/合作伙伴
其他
贵公司当前在中国市场的本土化战略处于哪个阶段？
初步探索与试点
全面推广与深化
优化与创新
成熟稳定期
请对贵公司本土化战略在总部与本地团队之间的共识与协同程度进行评分。（1分表示分歧严重，5分表示高度协同）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在‘中游’执行层面（即战略分解为具体行动计划并推进的阶段），贵公司面临的主要挑战有哪些？（可多选）
总部与本地团队目标不一致
跨文化沟通与管理障碍
本地化人才（特别是管理人才）短缺
流程与制度适配性不足
技术系统与数据本土化困难
供应链/合作伙伴本地化整合
合规与监管环境适应
预算与资源分配冲突
其他
贵公司如何确保全球品牌价值与本地市场需求的有效平衡？
严格遵循全球品牌指南，本地微调
给予本地团队较大自主权进行品牌适配
设立专门的本地化品牌管理团队
通过持续的市场测试动态调整
尚无明确有效的机制
在产品和服务的本地化调整方面，贵公司主要聚焦于哪些维度？（可多选）
产品功能与设计
用户界面与体验
定价与支付方式
营销内容与渠道
客户服务与支持体系
包装与物流
核心技术与算法
其他
贵公司本土化团队的决策权主要来源于？
完全由总部授权与控制
总部设定框架，本地在框架内决策
本地团队有较大自主权，总部提供支持
以本地团队决策为主，总部备案
请对贵公司用于支持本土化执行的数据分析与市场洞察工具的成熟度进行评分。（1分表示非常初级，依赖经验；5分表示高度成熟，数据驱动决策）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
为提升本土化执行力，贵公司采取了哪些关键的组织与人才举措？（可多选）
建立中外混合的本地管理团队
实施系统的跨文化培训
设立明确的本地化绩效指标
优化本地人才的职业发展通道
采用敏捷型项目团队
加强本地团队与总部的轮岗交流
尚未采取系统举措
其他
在应对本地法规与政策变化时，贵公司的响应机制通常是？
被动响应，出现问题再解决
有专人监测，但决策流程较长
建立了快速预警和跨部门响应小组
已将合规前瞻性融入产品与战略设计
基于0-10分，您有多大意愿向同行推荐贵公司目前的本土化执行落地模式？（0分表示完全不推荐，10分表示极力推荐）
您认为，未来2-3年（至2026年），哪些技术或趋势将对企业的本土化执行产生最显著的影响？（可多选）
人工智能与机器学习（用于个性化、运营优化）
大数据与消费者洞察平台
本地化云服务与基础设施
社交媒体与私域流量运营
供应链数字化与本地化
元宇宙/虚拟空间的本土化应用
ESG（环境、社会、治理）的本土化实践
自动化与机器人流程
其他
贵公司如何衡量本土化执行的成功与否？
主要看财务指标（营收、利润）
结合市场指标（份额、增长率）和财务指标
建立综合指标体系（包括品牌健康度、客户满意度、员工敬业度等）
尚无清晰的衡量体系
请描述一个您认为贵公司在本地化执行中做得比较成功的具体案例或举措，并简述其成功关键因素。
为更好地应对2026年的市场环境，您认为企业在本土化执行层面最应优先加强的三大能力是什么？
敏捷的组织与决策机制
深度的本地消费者洞察
数字化与技术的本地化应用
本土化供应链与生态构建
复合型本土领导力培养
品牌本地化叙事与沟通
合规与风险管理
数据安全与隐私保护
可持续发展与社会责任融入
其他
总体而言，您如何评价当前本土化战略的执行效率？
非常高，能快速有效落地
较高，虽有挑战但总体顺利
一般，存在较多摩擦与延迟
较低，执行与战略脱节严重
非常低，难以推进
对于希望在2026年提升中国市场竞争力的跨国企业，您最重要的三条建议是什么？
您预计到2026年，贵公司在本土化投入（包括人力、技术、营销等）方面的趋势将是？
请对本次调研问卷的设计（如问题相关性、清晰度等）进行评分。（1分表示很差，5分表示很好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★