您所在的部门/业务单元与标准化工作的关联程度是？
核心关联，直接负责标准制定/执行
紧密关联，业务受标准直接影响
一般关联，间接参与或使用标准
关联度较低
您认为当前公司标准化体系在支撑上游业务（如研发、采购、战略规划）方面的整体有效性如何？
在制定2026年上游标准化规划时，您认为应优先聚焦于以下哪些领域？（请选择2-4项）
产品/技术研发标准
原材料与零部件采购标准
供应商管理与评价标准
战略规划与决策支持的数据标准
业务流程与接口标准
知识产权与专利标准化
绿色低碳与可持续发展标准
数字化转型与数据治理标准
风险管理与合规标准
您认为当前上游业务环节（如研发、战略制定）在获取和使用所需标准信息时，面临的主要困难是？
标准信息分散，难以查找
标准更新不及时，与业务脱节
标准内容复杂，不易理解应用
缺乏有效的标准宣贯与培训
与业务系统集成度低，使用不便
其他
请评估公司现有标准化管理平台/工具在支持上游规划制定方面的易用性和功能性（1-5分，1分表示非常差，5分表示非常好）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
为提升2026年上游标准化规划的前瞻性，您认为应加强哪些方面的外部对标与趋势研究？（请选择2-3项）
国际/国家/行业标准发展趋势
主要竞争对手的标准化策略
产业链上下游龙头企业的标准实践
新兴技术（如AI、物联网）带来的标准化新需求
政策法规与监管要求的变化
客户与市场需求的变化
您认为2026年上游标准化规划应更侧重于？
填补现有标准空白，完善体系
优化和升级现有标准，提升适应性
推动标准与业务深度融合与数字化应用
强化标准的国际化与外部协同
平衡以上多个方面
在标准化规划制定过程中，跨部门/跨业务的协同机制目前处于什么水平？
有成熟、高效的常态化协同机制
有协同机制，但执行效果一般
仅在项目需要时临时协调
协同困难，存在部门墙
不清楚
基于过往经验，您有多大意愿向其他同事推荐积极参与公司标准化规划工作？（0-10分，0分代表完全不愿意，10分代表非常愿意）
您认为要确保2026年上游标准化规划有效落地，最关键的成功因素是什么？（请选择2-3项）
高层领导的重视与资源投入
清晰、可衡量的规划目标与KPI
与业务部门需求的紧密结合
有效的宣贯、培训与技术支持
健全的监督、评估与持续改进机制
激励与考核制度的配套
您认为公司当前标准化人才队伍（包括专职和兼职人员）的能力是否足以支撑2026年上游规划的制定与实施？
完全足以支撑
基本可以支撑，但需局部加强
存在一定差距，需要系统提升
差距较大，面临挑战
不了解情况
对于2026年企业标准化上游规划，您最关注或希望解决的一到两个具体问题或期望是什么？
您认为在规划制定阶段，采用哪种方式收集各方意见最为有效？
结构化问卷调研（如本问卷）
专题研讨会/工作坊
一对一深度访谈
跨部门项目组常态化沟通
线上开放式意见征集平台
请评估您对本次2026年上游标准化规划制定工作的整体信心（1-5分，1分表示信心很低，5分表示信心很高）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您希望通过何种渠道最及时地了解2026年标准化规划的进展与成果？（请选择1-2项）
公司内部门户网站/公告
定期邮件通报/简报
部门/团队会议传达
标准化专题培训或宣贯会
移动办公平台推送
从投入产出比考虑，您认为2026年上游标准化工作的资源应优先投向？
战略性、全局性的关键标准制定
现有标准的数字化改造与系统集成
标准化人才的能力培养与梯队建设
标准应用推广与效果评估
外部标准协同与影响力建设
对于本次调研或2026年标准化上游规划制定工作，您还有哪些其他意见或建议？