请问您所在企业的所属行业是？
制造业
信息技术/软件
金融服务业
零售/消费品
能源/资源
医疗健康
物流/供应链
其他
请问您在企业中的角色是？
高层管理者（CXO/VP）
部门总监/经理
战略规划负责人
IT/系统架构负责人
供应链/采购负责人
业务分析师
其他
请问贵公司目前是否已有正式的、系统化的上游（如供应商、原材料、核心技术等）规划流程？
是，已建立成熟体系
是，但体系尚不完善
否，仅有零散流程
否，完全依赖临时决策
请评估贵公司当前上游规划与整体业务战略的协同程度。（1分表示完全不协同，5分表示高度协同）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在您看来，推动2026年进行系统化上游规划搭建的主要驱动力是什么？（可多选）
应对供应链不确定性风险
提升成本控制与效率
支持新产品/业务线拓展
满足ESG（环境、社会、治理）要求
响应数字化转型需求
增强供应商协同与创新能力
应对法规政策变化
其他
您认为在构建系统化上游规划体系时，面临的最大挑战可能来自哪些方面？（可多选）
数据质量与整合困难
跨部门协作与沟通壁垒
缺乏清晰的战略目标指导
技术与工具平台支撑不足
专业人才与知识储备欠缺
现有组织架构与文化阻力
投入成本与ROI不明确
其他
您期望未来的上游规划系统，其核心功能应更侧重于？
风险预测与预警
成本模拟与优化
供应商绩效与关系管理
需求与供应匹配协同
可持续性与合规追踪
综合以上所有功能
对于支撑上游规划的数据，您认为最需要加强整合的是？
内部ERP/MES等运营数据
供应商绩效与资质数据
市场行情与大宗商品价格数据
宏观经济与行业政策数据
物流与仓储实时数据
环境与社会影响数据
从0到10分，您有多大意愿推荐贵公司投资于建设一个先进的、系统化的上游规划平台？（0分表示完全不愿意，10分表示非常愿意）
您认为理想的系统化上游规划，其决策周期应该是？
实时/近实时动态调整
按周进行滚动规划
按月进行定期规划
按季度进行战略审视
按年度进行长期规划
您希望未来的规划系统能提供哪些类型的分析或洞察报告？（可多选）
供应商集中度与风险热图
总拥有成本（TCO）分析
供应链韧性模拟报告
碳排放与可持续性影响评估
需求预测准确率分析
规划方案的情景对比（What-if）
其他
对于引入AI/机器学习技术来辅助上游规划决策，您的态度是？
非常期待，应作为核心能力
谨慎乐观，可作为辅助工具
持观望态度，效果有待验证
认为必要性不大，依赖人工经验
请评估贵公司管理层对“系统化上游规划”这一概念的重视与支持程度。（1分表示完全不重视，5分表示非常重视）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为系统化上游规划的成功实施，最关键的成功因素在于？
高层的坚定支持与推动
清晰且可衡量的业务目标
跨职能的协同团队与流程
强大且灵活的技术平台
持续的数据治理与质量提升
请简要描述您对“2026年理想的企业系统化上游规划体系”的愿景或核心特征。
在规划体系搭建过程中，您倾向于选择哪种合作或实施模式？（可多选）
采购成熟的商业软件（SaaS/本地部署）
基于现有系统进行定制化开发
与咨询公司合作进行流程设计与落地
组建内部团队自主研发
采用开源技术框架进行构建
尚未确定
您预计贵公司为搭建该系统化规划能力，可接受的初步投入周期是？
6个月以内
6-12个月
1-2年
2年以上
视阶段成果而定
您认为该系统应如何与下游的生产、库存、销售等计划进行集成？
完全一体化，作为统一计划平台的一部分
紧密耦合，通过接口实时同步
适度集成，定期批量交换数据
相对独立，仅在战略层面联动
除了已提及的方面，您认为还有哪些关键问题或需求是本次调研尚未覆盖的？
总体而言，您对贵公司在2026年成功搭建并应用系统化上游规划体系的信心如何？（1分表示毫无信心，5分表示充满信心）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
本次调研完成后，您是否愿意接受进一步的深度访谈或参与后续研讨？