您所在的企业主要属于哪个行业？
制造业
信息技术/软件服务业
金融业
零售/商贸业
专业服务（咨询、法律等）
其他
您在企业中的角色或层级是？
高层管理者（决策层）
中层管理者/部门负责人
基层管理者/项目经理
核心执行骨干
其他
您认为目前公司战略（或重大变革）在您所在部门/团队的执行落地顺畅程度如何？
非常顺畅，能高效达成目标
比较顺畅，偶有小问题
一般，存在明显阻力
不顺畅，落地困难重重
不清楚
在您看来，影响战略/系统化项目在中游执行环节的主要障碍有哪些？（可多选）
部门墙严重，跨部门协作困难
流程不清晰或过于僵化
资源配置（人力、预算）不足
中层管理者的推动力不足
员工技能与变革要求不匹配
信息系统/工具支持不到位
缺乏有效的执行监控与反馈机制
公司文化与变革目标冲突
其他
当前，用于支撑执行过程的信息化/数字化系统（如ERP、CRM、项目管理、协同办公等）是否能满足需求？
完全满足，系统先进且高度集成
基本满足，但部分功能需优化
勉强可用，存在较多断点和手动环节
严重滞后，成为执行瓶颈
暂无系统化支持
在执行过程中，您获取关键数据（如进度、质量、成本）的及时性和准确性如何？
非常及时准确，数据驱动决策
比较及时，但准确性有时存疑
数据滞后，影响判断
数据难以获取或口径不一
基本没有数据支持
请对您所在团队/部门在“响应变化、快速调整执行方案”方面的敏捷性进行评分（1-5分，1分表示非常迟钝，5分表示非常敏捷）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
为提升中游执行效率，您认为2026年企业最应优先投资或强化的领域是？（可多选）
流程自动化与机器人流程自动化（RPA）
数据中台与实时分析能力
低代码/无代码开发平台
项目管理与协同工具升级
员工数字化技能培训
组织架构与权责优化
建立更敏捷的绩效管理机制
引入外部专业咨询
其他
您认为，在推动执行落地时，公司文化与激励机制的支持力度如何？
文化与激励高度支持，鼓励创新与担当
有一定支持，但仍有改进空间
支持力度一般，存在“多做多错”心态
文化与激励是主要阻碍
不确定
在跨部门协作项目中，通常由谁主导并负责最终结果？
明确的跨部门项目负责人
由发起部门主导，其他部门配合
通过委员会或虚拟团队集体决策
权责不清，容易互相推诿
视具体情况而定
基于当前体验，您有多大意愿向同行推荐您公司的系统化执行管理模式？（0-10分，0分表示完全不愿意，10分表示非常愿意）
展望2026年，您预计您所在企业的系统化执行能力将如何变化？
显著提升，成为核心竞争力
稳步改善
基本维持现状
可能下降
难以预测
您认为未来“人机协同”在执行环节将如何发展？（可多选）
AI将接管大部分标准化、重复性执行工作
人类更专注于决策、创新与异常处理
人机深度交互，形成新的工作流程
对部分岗位产生替代压力，引发技能转型
变化有限，仍以人类执行为主
其他
请描述一个您亲身经历的，关于“系统化工具或流程如何成功（或失败）地帮助一项任务/项目落地执行”的具体案例。
对于企业在2026年实现更高效的系统化执行落地，您最重要的一个建议是什么？