您所在的企业属于哪个行业？
制造业
信息技术/软件服务业
批发零售业
金融业
能源/资源行业
物流/供应链
其他
您在企业中主要负责的业务领域是？
战略规划
供应链管理
采购
研发/技术
市场营销
综合管理
其他
您认为贵公司当前的上游供应链/合作伙伴生态处于哪个发展阶段？
初级阶段（分散、依赖少数供应商）
发展阶段（建立稳定合作关系，但协同有限）
成熟阶段（形成紧密协同网络，具备一定韧性）
生态化阶段（深度融合，共创价值，具备强抗风险能力）
请您对贵公司目前上游合作伙伴（如供应商、技术提供方等）的整体协同效率进行评分。（1分表示效率很低，5分表示效率很高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在构建2026年生态化上游规划时，贵公司最关注哪些战略目标？
增强供应链韧性与抗风险能力
降低采购与运营总成本
提升产品/服务创新速度
实现可持续发展与绿色供应链
获取独家技术或资源
拓展新市场或业务模式
提升品牌影响力与社会责任
您认为构建生态化上游体系面临的主要内部挑战有哪些？
缺乏清晰的顶层战略与规划
部门间协作壁垒高，数据孤岛
技术与数字化基础设施不足
缺乏专业的生态管理与合作人才
现有组织架构与文化不适应生态协作
预算与资源投入有限
您认为构建生态化上游体系面临的主要外部挑战有哪些？
难以找到价值观契合、能力匹配的合作伙伴
合作伙伴间信任建立与利益分配机制复杂
市场环境不确定性高（政策、经济等）
技术标准不统一，系统对接困难
知识产权保护与数据安全风险
地缘政治与贸易摩擦风险
在生态合作伙伴选择上，贵公司更倾向于哪种模式？
与少数核心伙伴建立深度绑定关系
构建多元化、模块化的广泛合作网络
动态选择，根据项目灵活组合合作伙伴
尚未形成明确的合作模式
贵公司计划在2026年前，对上游生态构建的数字技术应用达到何种水平？
基础信息化（如ERP、SRM）
初步数字化（数据可视化、流程在线）
智能化协同（AI预测、智能合约、物联网协同）
生态平台化（构建或接入开放式产业平台）
尚未制定明确的技术路线
基于0-10分，您有多大意愿向同行推荐贵公司当前的上游生态合作模式？（0分表示完全不愿推荐，10分表示极愿意推荐）
为提升上游生态的韧性，贵公司正在或计划采取哪些措施？
供应商多元化与备份策略
关键物料/技术的战略储备
与合作伙伴共享需求预测与库存信息
投资或扶持关键上游伙伴
建立联合风险预警与应急机制
应用区块链等技术增强溯源与透明度
在生态价值共创（如联合研发、市场开拓）中，贵公司通常扮演什么角色？
主导者与资源整合方
积极参与的平等合作伙伴
技术或资源的提供方
跟随者或需求提出方
目前较少涉及深度价值共创
请您评估贵公司高层管理者对“构建生态化上游体系”这一战略方向的重视与支持程度。（1分表示非常不重视，5分表示非常重视）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为哪些技术将对2026年企业上游生态构建产生颠覆性影响？
人工智能与机器学习
物联网与工业互联网
区块链与分布式账本
大数据分析与预测
云计算与边缘计算
数字孪生
可持续/绿色技术
请描述您理想中，2026年贵公司生态化上游体系成功运转的一个典型场景。
贵公司是否有设立专门的团队或岗位（如生态经理、联盟总监）来管理与协调上游生态伙伴关系？
已有专职团队
有兼职人员负责
计划在未来1-2年内设立
暂无设立计划
在评估上游生态合作伙伴的绩效时，贵公司主要考量哪些指标？
质量合格率/服务水平
交付准时率与柔性
成本竞争力与降本贡献
技术创新与响应速度
可持续发展表现（ESG）
数据共享与系统对接意愿
长期合作与危机共担意愿
您预计到2026年，贵公司来自生态化上游合作创造的收入或成本节约占总体的比例将达到？
小于5%
5%-15%
15%-30%
30%-50%
50%以上
难以预估
对于构建成功的生态化上游体系，您认为最关键的领导力特质或组织能力是什么？
在推动生态化转型过程中，您认为最大的阻力可能来自？
短期业绩压力与投资回报周期长
既得利益者的抵触与变革惰性
缺乏可借鉴的成功案例与方法论
外部合作伙伴的意愿与能力不足
法律法规与合规风险
贵公司希望从哪些外部渠道获得关于生态化构建的支持？
行业联盟与协会
专业咨询机构
高校与研究机构
成功企业的案例分享与交流
政府产业政策与引导基金
数字化平台与服务商
总体来看，您对贵公司在2026年成功构建具有竞争力的生态化上游体系的信心如何？
非常有信心
比较有信心
一般
信心不足
非常没有信心
关于本次“2026年企业生态化上游规划构建”调研，您还有哪些补充意见或建议？