贵企业所属的主要行业是？
制造业
零售与消费品
科技与互联网
能源与化工
生物医药
物流与供应链服务
其他
贵企业的年营收规模大致处于哪个区间？
5000万元以下
5000万-3亿元
3亿-10亿元
10亿元以上
在制定2026年上游（供应商/原材料）规划时，您认为最重要的驱动因素是什么？（最多选3项）
成本控制与优化
供应链韧性与风险规避
可持续发展与ESG要求
产品质量与一致性提升
响应市场需求的速度
技术创新与数字化融合
地缘政治与贸易政策变化
目前，贵企业是否有专门针对2026年及以后的上游精细化规划（例如供应商分级、原材料战略储备、数字化采购平台等）？
已有详细、成文的规划并开始执行
已有初步规划框架
正在讨论和制定中
尚未开始，但有计划
暂无相关计划
请评估贵企业当前对上游供应商数据的掌握程度（如价格、产能、交货准时率、质量合格率、ESG表现等）？（1分=非常不清晰，5分=非常清晰）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
为实施精细化上游规划，贵企业计划或已经引入了哪些技术或系统？（可多选）
供应链管理（SCM）软件
供应商关系管理（SRM）平台
大数据分析与预测
物联网（IoT）用于物流追踪
区块链用于溯源
人工智能（AI）用于需求预测或供应商选择
尚未引入相关技术
您认为在实施精细化上游规划过程中，最大的内部挑战可能来自哪个方面？
跨部门协作与数据孤岛
高层战略重视与资源投入不足
缺乏专业人才与技能
现有流程僵化，变革阻力大
IT系统老旧，难以支撑
您认为在实施精细化上游规划过程中，最大的外部挑战可能来自哪个方面？
关键供应商配合度低或能力不足
原材料市场价格波动剧烈
地缘政治或贸易政策的不确定性
环保、碳足迹等法规要求日趋严格
物流基础设施的稳定性
您认为与核心供应商建立战略合作伙伴关系（而非单纯交易关系）对于实现2026年规划目标的重要性如何？（1分=完全不重要，5分=至关重要）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在供应商选择与评估标准上，未来两年贵企业计划加强哪些维度的考量？（最多选3项）
成本与价格竞争力
交付可靠性与柔性
产品质量与技术创新能力
环境、社会及治理（ESG）表现
数字化协同能力
财务状况与长期稳定性
地理位置与供应链风险
贵企业是否计划为2026年的上游规划设立专门的KPI（关键绩效指标）进行考核？
是，已有明确的KPI体系
是，正在制定中
尚未决定，但有必要
否，沿用现有考核方式
不确定
综合考虑内外部条件，您有多大意愿向同行推荐贵企业目前的上游规划与准备思路？（0-10分，0分=完全不愿推荐，10分=极愿意推荐）
请简要描述您对“精细化上游规划”核心内涵的理解，或贵企业在此方面的独特见解。
为保障2026年规划的顺利落地，您认为企业最需要获得哪些外部支持？（可多选）
行业标杆案例与最佳实践分享
专业的第三方咨询与培训服务
更适配的数字化工具与解决方案
行业协会的政策解读与协调
金融机构的供应链金融产品
与高校及研究机构的产学研合作
您预计，全面的精细化上游规划实施，将对贵企业的整体运营成本产生何种影响？
显著降低（> 5%）
小幅降低（1%-5%）
基本持平
可能小幅增加（因初期投入）
难以预估
您对贵企业管理层推动此项规划变革的决心与力度的信心如何？（1分=毫无信心，5分=充满信心）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在推进上游精细化管理过程中，您最关心或最希望解决的一个具体问题是什么？
您认为，到2026年，贵企业在上游管理方面最可能实现的突破性进展是什么？
实现全链条端到端可视化
建立高度自动化的智能补货系统
与Top供应商实现深度数据共享与协同研发
构建基于风险的动态供应商组合
显著提升供应链的绿色低碳水平
其他
如果已有规划，请问贵企业计划在何时完成2026年上游规划方案的最终定稿？