您所在的企业属于哪个行业？
制造业
能源与化工
信息技术与互联网
金融服务业
消费品与零售
物流与供应链
其他
您在企业中担任的职位层级是？
高层管理者（总监及以上）
中层管理者（经理/主管）
基层管理者/专业技术人员
其他
您所在的企业规模（员工人数）是？
100人以下
100-499人
500-1999人
2000人以上
您对“企业集约化上游规划”这一概念的了解程度是？
非常了解，并参与过相关项目
比较了解，有基本认知
听说过，但不太清楚具体内容
完全不了解
您认为，在2026年实施集约化上游规划，对贵企业而言的紧迫性如何？
非常紧迫，是当前战略重点
比较紧迫，需要尽快提上日程
一般，可以按部就班进行
不紧迫，目前不是优先事项
您认为，实施集约化上游规划的主要驱动因素可能包括哪些？（可多选）
降低采购与生产成本
提升供应链稳定性与韧性
应对环境、社会及治理（ESG）要求
响应国家或行业政策导向
提升产品质量与一致性
优化供应商管理与合作关系
其他
在您看来，实施集约化上游规划可能面临的主要挑战有哪些？（可多选）
现有供应商体系调整难度大
内部部门间协同困难
缺乏清晰的顶层设计与战略
技术系统与数据整合能力不足
初期投资成本过高
缺乏相关专业人才
难以评估长期投资回报
其他
目前，贵企业是否已开始为2026年的集约化上游规划进行相关准备？
已制定详细规划并开始试点
已成立专门团队进行前期研究
有初步想法，但尚未启动
完全没有开始
您认为，哪一职能部门应在集约化上游规划中发挥主导作用？
供应链/采购部门
战略规划部门
生产/运营部门
财务部门
信息技术部门
由跨部门委员会共同主导
请评估贵企业当前在以下方面的准备情况：1. 供应商数据的完整性与透明度（1-5分，1为非常差，5为非常好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请评估贵企业当前在以下方面的准备情况：2. 内部信息系统对供应链的可视化支持能力（1-5分，1为非常差，5为非常好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请评估贵企业当前在以下方面的准备情况：3. 跨部门协作与沟通机制的有效性（1-5分，1为非常差，5为非常好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
为推进集约化上游规划，贵企业最需要加强或引入哪些技术或工具？（可多选）
供应链管理（SCM）软件
供应商关系管理（SRM）平台
大数据分析与预测工具
物联网（IoT）与追踪技术
区块链技术
人工智能（AI）与机器学习
其他
您认为，在集约化过程中，与核心供应商建立何种关系模式最为理想？
深度协同的战略合作伙伴关系
长期稳定的契约合作关系
以成本和质量为导向的竞合关系
根据品类灵活采用不同模式
从0到10分，您有多大意愿向同行推荐贵企业当前在供应链或上游管理方面的经验或做法？（0分代表完全不愿意，10分代表非常愿意）
您预计，实施集约化上游规划对贵企业整体运营效率的提升幅度可能为？
显著提升（15%以上）
中等提升（5%-15%）
轻微提升（5%以下）
难以预测或可能无提升
您认为，成功实施集约化上游规划的关键成功因素是什么？
高层管理者的坚定支持与承诺
清晰且可衡量的战略目标
强大的跨部门执行团队
先进且适用的技术平台
持续的资金与资源投入
其他
请简要描述您对贵企业实施2026年集约化上游规划最关注的一个具体问题或建议。
您是否愿意在后续接受关于本主题的简短访谈或提供更多信息？