您所在企业的主要所属行业是？
制造业
信息技术/软件服务业
批发与零售业
金融业
能源与资源业
生物医药/医疗健康
消费品行业
其他
贵公司当前所处的规模化发展阶段是？
初创期（寻求市场验证）
成长期（业务快速扩张）
稳定期（市场地位巩固，寻求新增长点）
转型/二次创业期
为应对2026年的规模化目标，贵公司是否已制定了明确的上游（供应商/合作伙伴）战略规划？
是，已形成详细、可执行的规划文档
是，有初步的框架和方向
正在制定中
尚未开始，但已列入计划
暂无相关计划
在您看来，实现规模化上游规划面临的最主要挑战有哪些？（请选择最重要的3项）
供应商产能与质量稳定性不足
核心原材料/技术依赖单一供应商，风险集中
供应链成本（采购、物流等）上涨压力大
缺乏数字化工具进行供应链可视化与预测
与上游合作伙伴的信息协同与信任建立困难
地缘政治或贸易政策带来的不确定性
环保、社会责任等合规要求日益严格
内部缺乏专业的供应链规划与管理人才
贵公司计划如何优化上游供应商结构以支持规模化？
深化与现有核心供应商的战略合作
积极开发并引入新的备选或替代供应商
建立供应商联盟或生态合作体系
通过投资或并购整合关键上游资源
尚未明确
如果0分代表“毫无准备”，10分代表“准备非常充分”，您如何评价贵公司当前为2026年上游规模化所做的整体准备程度？
请评估贵公司现有供应链信息系统的成熟度，能否有效支持未来的规模化需求？（1分：非常落后，5分：非常先进）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
为提升上游韧性，贵公司正在或计划采用哪些数字化技术或方案？
供应链控制塔（实现端到端可视化）
基于AI的需求预测与库存优化
区块链技术用于溯源与合同管理
物联网（IoT）用于在途与仓储监控
供应商协同平台（SRM）
尚未采用或计划相关数字化方案
在2026年的规划中，贵公司更倾向于与上游合作伙伴建立何种关系？
传统的买卖/交易关系
中长期战略合作关系
深度绑定、共担风险的联盟关系
灵活、动态的网状生态合作关系
预计到2026年，贵公司用于上游供应链创新（如新技术、新流程、新合作模式）的投入将如何变化？
显著增加
小幅增加
维持现有水平
可能减少
不确定
在环境、社会及治理（ESG）方面，贵公司对上游合作伙伴提出了或计划提出哪些要求？
环保与碳排放数据披露
劳工权益与社会责任认证（如SA8000）
原材料可持续溯源
反腐败与商业道德协议
暂无明确ESG要求
您认为，到2026年，地缘政治因素对贵公司上游供应链布局的影响程度是？
影响极大，是布局决策的首要考量
影响较大，需要制定应对预案
有一定影响，但非决定性因素
影响很小
难以判断
请简要描述贵公司为保障2026年上游供应安全，正在筹划或已实施的一项最具前瞻性的举措。
贵公司是否设有专门的团队或岗位负责上游战略与规模化规划？
是，设有独立的战略采购或供应链规划部门
是，由采购/供应链部门兼管
是，由公司战略部或高管直接负责
否，目前分散在不同职能中
否，尚无明确负责方
您认为，公司高层对上游规模化规划的重视与支持程度如何？（1分：非常不重视，5分：非常重视）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
为实现上游规模化，贵公司最希望从外部获得哪些支持？（请选择最重要的2项）
行业趋势分析与标杆案例分享
供应链金融与资金支持
数字化解决方案供应商推荐与合作
政策解读与合规咨询服务
专业人才招聘与培训服务
供应商资源对接平台
预计到2026年，贵公司上游供应商的数量结构将发生何种变化？
大幅增加供应商数量以分散风险
精简供应商数量，聚焦核心伙伴
保持现有数量结构基本稳定
建立“核心+灵活备用”的动态组合
尚未规划
在人才与组织能力方面，为支撑上游规模化，您认为贵公司最迫切需要提升的是什么？（例如：数据分析能力、谈判能力、风险管理能力等）
总体来看，您对贵公司实现2026年上游规模化规划的可行性信心如何？
非常有信心
比较有信心
一般
信心不足
非常没有信心
根据当前规划，贵公司预计在何时完成2026年上游规模化方案的最终定稿？（请选择大致月份）
我们希望能更深入地了解您的见解。请留下您对于企业上游规模化规划的其他任何评论、担忧或成功经验分享。