您所在企业的所属行业是？
制造业
信息技术/软件服务业
金融业
消费品/零售业
能源/化工
生物医药/医疗健康
其他
您在企业中的职位层级是？
高层管理者（总监及以上）
中层管理者（部门/项目负责人）
基层管理者
专业技术人员/核心骨干
其他
您所在企业是否已明确制定了面向2026年的特色化发展战略？
是，已形成清晰、成文的战略规划
是，但仅有初步方向或口头共识
尚未明确，仍在探索中
不清楚
您认为，贵企业特色化战略的核心特色主要体现在哪些方面？（可多选）
产品/服务的技术创新与独特性
商业模式或盈利模式的创新
供应链或价值链的深度整合与优化
品牌文化或客户体验的差异化
区域市场或细分市场的深耕
绿色低碳或ESG（环境、社会、治理）实践
其他
在将特色化战略向中游（如生产、运营、供应链、项目实施等）执行落地的过程中，您认为目前最大的挑战是什么？
战略目标与部门/个人绩效指标脱节
跨部门协作与沟通不畅
现有流程、制度与新技术/模式不匹配
关键人才或技能储备不足
资源（资金、技术、数据）投入有限
市场环境变化过快，战略调整滞后
无明显挑战，执行顺利
请评估当前中游执行团队对特色化战略的理解和认同程度。（1分表示完全不理解/不认同，5分表示非常理解/高度认同）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
为支持特色化落地，企业在过去一年中对中游部门的数字化/智能化改造投入力度如何？
大规模投入，已建成或正在建设核心系统
中等规模投入，对部分环节进行了升级
小规模试点或探索性投入
基本没有额外投入
不清楚
在特色化执行过程中，企业主要依靠哪些机制来保障战略的有效传导与监控？（可多选）
定期的战略复盘与经营分析会
与战略挂钩的OKR/KPI考核体系
专项项目管理制度与PMO（项目管理办公室）
内部信息共享平台与数据看板
高层领导的定期巡视与沟通
尚未建立有效机制
其他
您认为，当前中游执行环节的数据收集与分析能力，能否有效支撑特色化战略的迭代与优化？
完全可以，数据全面、实时、分析深入
基本可以，但存在数据孤岛或分析滞后
比较吃力，数据质量或完整性不足
非常困难，缺乏有效的数据基础
不确定
基于0-10分，您有多大意愿向同行推荐贵企业目前在特色化战略中游执行方面的实践经验？（0分表示完全不愿意，10分表示非常愿意）
展望至2026年，您认为企业在中游执行层面最需要加强或引入哪些能力？（可多选）
敏捷响应与快速迭代能力
数据驱动决策与预测分析能力
供应链韧性管理与风险应对能力
开放式创新与生态合作能力
绿色制造与可持续发展能力
自动化与机器人流程自动化（RPA）
员工技能重塑与终身学习体系
其他
您预计，到2026年，特色化战略的落地执行将主要为企业带来哪方面的价值提升？
提升运营效率与成本控制
增强产品/服务市场竞争力与溢价能力
巩固客户忠诚度与市场份额
塑造独特的品牌形象与企业文化
吸引并留住关键人才
实现更优的财务回报（利润率、ROI等）
其他
请简要描述一个您认为在特色化中游执行过程中，最成功或最具启发性的具体案例或实践。（若无，请说明当前遇到的具体困难）
您认为，外部合作伙伴（如供应商、服务商、技术提供商）在贵企业特色化落地中扮演的角色是？
紧密协同的创新伙伴，深度参与
重要的能力补充与资源提供方
传统的交易与服务提供方
角色模糊，合作不深
暂无重要外部合作伙伴
请评估高层管理者对中游执行落地过程中所需资源和支持的响应速度与力度。（1分表示非常迟缓/薄弱，5分表示非常迅速/有力）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
为应对未来不确定性，企业在特色化执行中采取了或计划采取哪些灵活性措施？（可多选）
建立场景化、模块化的解决方案库
采用小步快跑、快速试错的敏捷方法
预留战略预算或设立创新基金
培养员工的复合型技能与跨界能力
构建更扁平和网络化的组织架构
尚未采取明确措施
其他
您对贵企业到2026年实现既定特色化战略目标的信心如何？
非常有信心
比较有信心
一般
信心不足
非常没有信心
对于更好地推动企业特色化战略在中游环节的落地，您还有哪些具体的意见或建议？