您所在的企业属于以下哪个行业？
制造业
高新技术/信息技术
消费品/零售
能源/化工
生物医药/医疗健康
金融服务业
物流/供应链
其他
您在贵公司担任的职位层级是？
高层管理者（副总裁及以上）
中层管理者（总监/部门经理）
基层管理者/主管
专业/技术骨干
其他
请评估您所在企业当前上游供应链（如原材料、核心零部件、技术供应商等）的整体稳定性和可靠性。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在您看来，为构建2026年的特色化上游优势，企业当前最需要优先在哪些方面进行规划与投入？（最多选3项）
核心技术/专利的自主研发
战略供应商的深度绑定与协同
上游原材料/资源的可持续与绿色采购
供应链的数字化与智能化改造
全球多元化供应基地布局
供应链金融与风险管理
建立行业标准或生态联盟
其他
您认为，到2026年，驱动企业进行上游特色化改造的最主要外部压力是什么？
地缘政治与贸易政策变化
原材料价格剧烈波动
技术快速迭代与颠覆性创新
客户对产品定制化与快速响应的需求
环境、社会与治理（ESG）要求
行业竞争加剧导致的成本压力
其他
贵公司目前是否有明确的、面向2026年的上游供应链战略规划？
已有清晰且正式发布的规划
有初步构想但未正式形成文件
正在制定中
尚未开始考虑
不清楚
请评估贵公司管理层对于“打造特色化上游”这一战略方向的重视与支持程度。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为，打造特色化上游可能面临的最大内部挑战是什么？（最多选3项）
长期投入与短期业绩压力的矛盾
缺乏顶尖的研发或供应链人才
跨部门协同困难，存在信息孤岛
现有组织架构与流程不适应
资金投入不足
缺乏有效的战略执行与评估体系
企业文化偏向保守，创新动力不足
其他
如果0分代表“绝无可能”，10分代表“极有可能”，您有多大意愿向同行推荐贵公司目前在上游规划方面的理念与实践？
在构建特色化上游的过程中，您更倾向于哪种合作模式？
以我为主的垂直整合（自建、并购）
与少数核心供应商建立深度战略联盟
构建开放的产业生态平台，广泛合作
根据具体环节灵活采用多种模式
尚无明确倾向
为支撑特色化上游战略，您认为企业需要在哪些技术领域进行重点投资或布局？（最多选3项）
工业物联网与传感器技术
大数据分析与人工智能
区块链（用于溯源与透明化）
自动化与机器人技术
新材料研发与应用
云计算与供应链协同平台
数字孪生与仿真优化
其他
您认为，到2026年，ESG（环境、社会与治理）因素将对上游规划产生多大程度的影响？
决定性影响，是规划的核心前提
重要影响，是关键的差异化因素
一般影响，需要合规性考虑
影响较小
不确定
请描述您心目中，一个理想的、具有显著特色的2026年企业上游体系应具备的最核心特征（例如：极致柔性、绝对绿色、技术垄断等）。
您预计，为实现2026年的特色化上游目标，贵公司需要提前多久启动大规模、系统性的准备工作？
需要立即启动，时间已非常紧迫
在未来1年内启动
在未来2-3年内启动
时间尚早，可以再观望
难以预测
请评估贵公司目前的数据基础（如供应商数据、市场数据、运营数据等）对支持上游精细化规划与决策的充分程度。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您希望通过本次调研，最想了解或获得关于“特色化上游规划”的哪些信息或资源？（最多选3项）
行业标杆企业的先进实践案例
前沿的技术趋势与解决方案
专业的战略规划方法论与工具
相关的政策法规解读与指引
同行交流与 networking 的机会
具体的实施路径与风险评估
其他
您认为，成功打造特色化上游，最关键的成功因素是什么？
最高管理层的坚定决心与持续投入
拥有一支顶尖的、跨领域的规划与执行团队
与公司整体业务战略的深度融合
强大的技术创新与转化能力
开放、灵活且敢于试错的组织文化
其他
对于本次调研主题“2026年企业特色化上游规划打造”，您还有哪些未在问卷中提及但认为非常重要的观点或疑问？
整体而言，您对贵公司成功打造面向2026年的特色化上游有多大信心？
非常有信心
比较有信心
一般
信心不足
完全没有信心