贵公司所属的主要行业领域是？
高端制造/精密仪器
生物医药/医疗器械
新材料/新能源
信息技术/人工智能
消费品/奢侈品
其他
您认为，推动公司向“高端化”升级的核心驱动力是什么？
市场需求与客户倒逼
技术突破与产品迭代
竞争压力与行业趋势
政策引导与战略规划
供应链安全与韧性需求
在面向2026年的上游规划中，贵公司最关注哪些方面的升级？（可多选）
核心原材料/零部件的品质与稳定性
关键生产设备/检测仪器的先进性
核心技术/工艺的自主可控
上游供应商的协同研发能力
供应链的数字化与可视化
绿色/可持续供应链建设
高端技术人才的引进与培养
知识产权布局与保护
请评估贵公司当前上游供应链（原材料/零部件/技术）的整体水平，与行业高端标杆的差距。（1分=差距巨大，5分=基本持平，10分=领先行业）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在实现上游技术自主可控方面，贵公司目前采取的主要策略是？
完全依赖进口/外部技术
以引进消化吸收再创新为主
与科研院所/供应商联合研发
建立自主研发团队，进行源头创新
通过并购获取核心技术
为支撑高端化升级，贵公司在2026年前计划重点投入哪些资源？（可多选）
研发经费
先进设备采购
高端人才引进
数字化/智能化系统
供应链金融
质量认证与标准体系建设
海外资源/技术合作
您认为，制约企业上游高端化升级最主要的瓶颈是什么？
资金投入不足
核心技术人才短缺
国内供应链基础薄弱
国际技术封锁/壁垒
市场验证周期长、风险高
企业内部机制与创新文化不足
您有多大意愿向同行推荐与国内顶尖供应商或研发机构进行深度绑定合作，以共同突破高端化瓶颈？（0-10分，0分为绝无可能，10分为极有可能）
在供应链数字化升级方面，贵公司已实施或计划实施哪些举措？（可多选）
供应商管理系统（SRM）
物联网（IoT）设备数据采集
区块链溯源技术
人工智能（AI）用于需求预测与排产
数字孪生技术进行供应链仿真
尚未有明确计划
面对国际环境的不确定性，贵公司对关键上游资源的策略是？
全球化采购，分散风险
推动核心环节国产替代
建立战略储备
布局海外生产基地
尚无明确策略
请评估贵公司现有的人才结构对支撑上游高端化升级的匹配度。（1分=严重不匹配，5分=基本匹配，10分=高度匹配且富有前瞻性）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
为吸引和留住支撑上游升级的高端人才，贵公司提供了哪些关键激励？（可多选）
具有竞争力的薪酬包
股权/期权激励
清晰的职业发展通道
参与前沿项目的机会
宽松自由的创新氛围
完善的培训与深造体系
其他福利（如住房、子女教育等）
在绿色与可持续发展方面，贵公司对上游供应商提出了哪些明确要求？
暂无明确要求
符合基本的环保法规
要求提供碳足迹/环境报告
将ESG表现纳入供应商选择标准
共同制定减排目标并协作达成
请简述贵公司在2026年上游规划升级中最具挑战性的一项具体任务，以及初步的应对思路。
您认为，政府或行业协会在支持企业上游高端化方面，最应发挥的作用是？
提供研发资金补贴与税收优惠
搭建产学研用协同创新平台
制定与国际接轨的行业标准
保护知识产权，打击侵权行为
引导产业链集群式发展
提供国际市场信息与风险预警
贵公司通过哪些渠道获取上游技术升级与供应链管理的最新趋势与知识？（可多选）
行业展会与论坛
专业咨询机构报告
高校/科研院所合作
竞争对手/标杆企业分析
内部研发团队探索
供应链合作伙伴交流
数字化信息平台
预计到2026年，贵公司上游采购成本中，用于高端/定制化部件的占比将如何变化？
显著下降（> 10%）
小幅下降（ <10%）
基本维持不变
小幅上升（ <20%）
显著上升（> 20%）
请评估贵公司管理层对“通过上游升级驱动企业高端化”这一战略的共识与决心。（1分=分歧很大，5分=基本认同，10分=高度统一且决心坚定）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
对于本次调研主题“企业高端化上游规划升级”，您还有哪些未在问卷中提及的重要观点或建议？
本次调研结束后，您是否愿意接受我们的进一步深度访谈？