贵公司所属的主要行业是？
制造业
信息技术/软件
批发与零售
金融服务业
物流与供应链
能源与化工
生物医药
其他
贵公司2026年的核心业务战略方向更侧重于？
市场扩张与份额提升
产品/服务创新与升级
成本控制与效率优化
供应链韧性与安全
可持续发展与ESG
数字化转型
其他
为支持2026年战略，您认为上游供应链（供应商/合作伙伴）需要在哪些方面进行关键提升？（可多选）
技术协同与创新能力
交付稳定性与准时率
成本竞争力与透明度
质量管控与一致性
数据共享与系统对接能力
环境与社会责任表现
定制化与柔性供应能力
风险管理与应急响应
请评估当前主要上游合作伙伴对贵公司未来（2026年）业务需求的理解程度。（1分表示完全不理解，5分表示非常理解）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
预计到2026年，贵公司对上游供应商的依赖程度将发生何种变化？
显著增加依赖
略有增加
基本维持不变
略有降低
显著降低，寻求多元化或替代
在筛选2026年的战略级供应商时，贵公司将最看重哪些评估维度？（可多选）
长期财务健康度
技术研发投入与专利
ESG（环境、社会、治理）评级
数字化成熟度（如IoT、区块链应用）
过往合作历史与口碑
地理位置与物流便利性
合规性与认证完备性
企业文化与价值观匹配度
基于现有经验，您有多大可能将当前的核心供应商推荐给同行业伙伴？（0-10分，0分完全不可能，10分极有可能）
为适配2026年规划，贵公司在供应商管理方面的IT系统建设优先级是？
升级现有SRM（供应商关系管理）系统
引入新的供应链协同平台
加强数据分析与预测工具
暂不进行重大IT投入
其他
请描述您对“理想的2026年上游合作伙伴关系”的一个关键期望或特征。
预计2026年，地缘政治或贸易政策变化对贵公司上游规划的影响程度如何？
影响巨大，是规划的核心考量
影响较大，需要制定应对策略
有一定影响，但可控
影响很小
几乎无影响
贵公司计划通过哪些方式加强与上游的协同以应对未来挑战？（可多选）
建立联合研发/创新中心
共享需求预测与生产数据
开展长期框架协议与投资
共同制定碳减排等可持续发展目标
进行人员交流与联合培训
建立风险共担与利益共享机制
暂无具体计划
请评估贵公司内部为2026年上游规划所做的准备充分程度。（1分表示毫无准备，5分表示准备非常充分）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在2026年的上游规划中，对于“成本”与“韧性/安全”的权衡，贵公司更倾向于？
显著倾向于成本优化
略微倾向于成本优化
力求两者平衡
略微倾向于韧性/安全
显著倾向于韧性/安全
在实现2026年上游规划目标的过程中，您预见的最大内部挑战可能是什么？（例如：预算、人才、跨部门协作等）
贵公司是否已有明确的2026年上游供应链碳减排或碳中和目标？
已有明确量化目标
有定性方向但无量化目标
正在制定中
暂无计划
不适用
您希望通过本次调研或后续合作，获得哪些方面的信息或支持？（可多选）
行业基准与最佳实践
潜在优质供应商推荐
供应链风险管理工具
相关政策法规解读
数字化转型案例
ESG供应链建设指南
其他
您所在的部门是？
战略规划部
采购/供应链管理部
生产/运营部
研发/技术部
市场/销售部
财务部
可持续发展/ESG部
其他
对于本次关于2026年上游规划的调研，您还有任何其他补充意见或建议吗？