您所在企业所属的核心行业领域是？
高端装备制造
新能源/新材料
生物医药/医疗器械
新一代信息技术
精细化工
其他
您在企业中主要负责的职能是？
战略规划/投资
供应链管理
研发/技术
生产运营
采购/寻源
其他
您认为，到2026年，影响贵公司上游供应链规划的最关键宏观因素是？
地缘政治与贸易政策变化
关键原材料/技术的供应安全
环保与双碳政策要求
数字化/智能化技术渗透
市场需求波动与不确定性
为应对2026年的挑战，贵公司计划在供应链上游（供应商/原材料）采取哪些核心策略？
供应商多元化/本土化替代
深化与核心供应商的战略合作
投资或自建上游关键产能
应用数字化工具提升供应链可视性
推动供应商绿色转型与合规
暂无明确规划
您预计到2026年，贵公司对上游供应商的“数字化协同能力”（如数据对接、状态透明）要求将达到何种水平？
基本无要求，传统沟通方式即可
部分关键环节需要数据对接
大部分核心供应商需实现系统级对接
要求所有重要供应商实现深度数字化协同
请评估贵公司当前对上游关键原材料/零部件的供应风险预警能力。（1分表示非常薄弱，5分表示非常完善）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在规划适配2026年发展时，您认为上游供应商最需要提升哪些能力？
技术研发与迭代速度
质量稳定性与过程控制
成本控制与优化能力
柔性生产与快速响应
ESG（环境、社会、治理）表现
数字化管理与交付
到2026年，贵公司是否会考虑为保障供应链安全而增加对上游的战略性投资或持股？
已经实施
正在积极规划中
视未来1-2年形势而定
暂无此计划
不确定
以0-10分计，您有多大意愿向同行推荐“与上游供应商共建联合研发中心”这种深度合作模式？
您认为，到2026年，工业互联网、大数据、AI等技术在贵公司上游规划决策中的支撑作用将如何？
成为核心决策的必备依据
作为重要参考，但非决定性因素
辅助性作用，用于部分环节优化
作用有限，仍主要依赖经验
为达成2026年的可持续发展目标，贵公司计划对上游供应商提出哪些明确的ESG要求？
碳排放数据披露与减排目标
水资源与废弃物管理
劳工权益与职业健康安全
商业道德与反腐败
生物多样性保护
暂无明确要求
您预计，2026年贵公司上游供应链的“地理集中度”与当前相比会如何变化？
显著分散化（更多区域/国家）
略微分散化
基本保持不变
进一步集中化（更少区域/国家）
请评估当前贵公司内部，跨部门（如战略、采购、研发、生产）协同进行上游规划的效率。（1分效率很低，5分效率很高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
面对潜在的“断供”风险，贵公司为关键上游物料准备的安全库存策略倾向于？
大幅提高库存水平，以安全为首要目标
适度提高库存，并寻求替代方案
优化库存结构，依靠供应链弹性应对
基本维持现有策略，相信市场调节能力
请描述您心目中，一个理想的、能够适配贵公司2026年发展的“工业级上游合作伙伴”应具备的最重要特质（1-2项）。
在面向2026年的上游规划中，贵公司更倾向于获取哪类外部信息或服务支持？
细分行业的技术路线图与预测
潜在供应商的深度评估与数据库
供应链风险模拟与预警工具
政策解读与合规咨询服务
标杆企业的最佳实践案例
产业链全景图谱与机会分析
您认为，到2026年，贵公司上游采购成本中，因“绿色溢价”（为环保材料/工艺支付额外成本）带来的影响将有多大？
影响显著，成本将明显上升
有一定影响，成本可控上升
影响甚微，基本可被消化
目前难以判断
对于实现2026年上游规划目标，您认为企业内部面临的最大挑战或障碍是什么？
总体而言，您对贵公司当前为2026年工业级上游规划所做的准备工作评价如何？
非常充分，路径清晰
比较充分，方向明确
刚刚起步，正在探索
尚未系统开展，感到紧迫
不确定
请评估本次调研问题与“2026年企业工业级上游规划适配”主题的相关性。（1分完全不相关，5分高度相关）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★