您所在企业所属的主要行业是？
高端装备制造
电子信息
新材料
生物医药
汽车及零部件
能源化工
其他
您在企业中负责的职能领域与中游执行环节的相关性如何？
直接负责生产/制造/工艺管理
负责供应链/物流/仓储管理
负责质量/设备/安全管控
负责相关技术研发与落地
负责战略规划与投资
其他支持性职能
预计到2026年，贵公司在中游执行环节（如产线、供应链）的自动化与智能化水平将达到何种程度？
初级（部分环节实现单点自动化）
中级（关键流程实现自动化与数据采集）
高级（产线/供应链全流程自动化与初步智能化决策）
领先（实现网络化协同与自适应智能优化）
尚不明确
为提升中游执行效率与韧性，贵公司目前或计划在2026年前重点投入哪些技术？
工业物联网（IIoT）与数据采集
人工智能（AI）用于预测性维护/质量检测
数字孪生（Digital Twin）
高级机器人（AGV/协作机器人）
5G/边缘计算
区块链用于供应链追溯
尚未有明确计划
在供应链执行层面，贵公司应对不确定性（如原材料波动、物流中断）的主要策略是？
增加安全库存
发展多元化供应商
利用数字化工具提升供应链可视化与预警
建立柔性生产与快速响应机制
尚无系统策略
请评估贵公司目前生产/制造执行系统（MES/WMS等）与上层ERP、下层设备的数据集成度。（1分表示严重脱节，5分表示高度集成）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为，到2026年，制约中游执行环节实现工业级落地的最大内部挑战是什么？
现有设备/产线老旧，改造难度大
缺乏既懂工艺又懂数字技术的复合型人才
部门间数据孤岛，协同困难
投资回报周期长，管理层支持不足
缺乏清晰的转型路线图与标准
在推动中游执行落地过程中，贵公司更倾向于采用哪种合作模式？
自主研发核心技术
与自动化/软件供应商深度合作
引入系统集成商提供整体解决方案
与高校/科研院所联合研发
参与行业联盟/标准制定
观望同行成功案例
关于“工业级”落地，您更看重以下哪个维度的表现？
极高的稳定性和可靠性（如99.99% uptime）
大规模部署与快速复制的能力
与现有工业协议和标准的无缝兼容
全生命周期的低成本运营与维护
开放性与可扩展性，避免被单一供应商锁定
以0-10分计，您有多大意愿向同行推荐贵公司目前在中游执行数字化/智能化方面的实践经验或解决方案？
预计到2026年，数据驱动决策在中游日常运营（如排产、能耗、品控）中的渗透率将达到多少？
低于30%（辅助决策）
30%-60%（部分关键决策由数据驱动）
60%-90%（大部分决策由数据驱动）
超过90%（近乎完全由数据驱动）
难以预测
为保障中游执行系统的安全稳定运行，贵公司关注或已部署哪些安全措施？
网络隔离与边界防护
工业防火墙与入侵检测
设备/操作系统的安全加固与补丁管理
数据加密与访问权限控制
员工安全意识培训
尚未系统考虑
您认为，到2026年，外部政策与标准（如“中国制造2025”深化、碳达峰要求、行业标准）对中游执行落地的影响程度是？
决定性影响，是主要驱动力
重要影响，是必须考虑的关键因素
一般影响，作为参考因素之一
影响甚微，主要靠市场与技术驱动
请简要描述您对2026年工业级中游执行落地最期待看到的一项具体技术或模式突破。
整体而言，您对贵公司在2026年实现中游执行环节的工业级智能化转型的信心如何？
非常有信心，已有清晰规划并稳步推进
比较有信心，但面临一些挑战需要克服
信心一般，存在较多不确定性
信心不足，转型阻力较大
不适用/不清楚
请评估当前行业生态（包括供应商成熟度、服务商能力、人才供给等）对实现2026年目标的支撑程度。（1分表示支撑严重不足，5分表示支撑非常充分）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
为衡量中游执行落地的成效，贵公司关注哪些关键绩效指标（KPIs）？
综合设备效率（OEE）
订单准时交付率（OTD）
生产周期时间
单位产品能耗/物料损耗
产品质量一次通过率
员工人均产出
供应链总体运营成本
其他
在实现可持续与绿色制造方面，贵公司在中游执行环节的重点举措是？
优化工艺流程以降低能耗/排放
使用环保材料与可回收包装
实施能源管理系统与废弃物循环利用
将碳足迹追踪纳入供应链管理
目前尚未作为重点
对于本次调研主题，您还有哪些其他意见、建议或希望补充说明的内容？