您所在的企业主要属于哪个行业？
消费品制造/零售
科技/互联网
服务业（如餐饮、教育）
金融/保险
其他
您在企业中的角色主要与哪方面相关？
市场/销售
供应链/物流
渠道/合作伙伴管理
产品/项目执行
战略/运营
其他
贵公司目前面向消费级市场的产品/服务，主要通过哪种模式触达最终用户？
完全通过自有渠道（如官网、直营店）
主要通过第三方渠道/合作伙伴
自有渠道与第三方渠道并重
其他
请评估当前中游执行环节（如渠道管理、订单履约、库存协同）的整体效率。（1分表示非常低效，5分表示非常高效）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在推动消费级业务落地时，您认为当前中游环节面临的主要挑战有哪些？
渠道伙伴能力参差不齐
供应链响应速度慢
数据在上下游间不透明
库存预测不准导致积压或缺货
合作伙伴激励与考核机制不完善
技术系统集成度低
为提升中游执行效率，贵公司当前的技术投入重点方向是？
ERP/SAP等核心系统升级
渠道管理/合作伙伴门户
供应链可视化与预测分析
订单与履约自动化
尚未有明确的技术投入规划
您如何看待2026年，人工智能（AI）在中游执行环节（如智能补货、动态定价、伙伴赋能）的应用前景？
将成为核心驱动力，广泛深度应用
将作为重要辅助工具，在部分场景应用
应用有限，仍以传统方式为主
尚不明确
您认为当前与中游合作伙伴（如经销商、物流商）的数据共享与协同水平如何？（1分表示信息孤岛，协同困难；5分表示数据实时互通，高度协同）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
展望2026年，您认为消费级业务中游执行模式可能发生哪些关键变化？
渠道进一步扁平化，DTC（直面消费者）模式占比提升
供应链向柔性化、近场化发展
合作伙伴关系从交易型转向深度共营型
基于数据的实时决策成为标配
ESG（环境、社会、治理）要求融入执行全流程
对于实现更高效的中游执行，您认为最大的推动力将来自？
公司高层的战略决心与资源投入
颠覆性技术的成熟与应用
合作伙伴生态的共建与进化
市场需求与竞争的外部压力
请描述一个您理想中，2026年高效、智能的中游执行场景。（例如：从消费者下单到产品送达的全过程）
在面向2026年的规划中，贵公司是否已开始对中游执行体系进行系统性重塑或升级？
是的，已有明确路线图并开始实施
正在规划和讨论中
尚未开始，但已意识到必要性
暂无相关计划
您认为要成功落地面向未来的中游执行体系，需要哪些关键保障？
跨部门协同的组织架构调整
复合型人才的培养与引进
与合作伙伴的信任与利益重构
持续且灵活的技术迭代能力
适应新模式的绩效考核体系
总体而言，您对贵公司在2026年构建领先的消费级中游执行落地能力有多大信心？（1分表示毫无信心，5分表示充满信心）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★