您所在的企业/机构所属的行业领域是？
高端制造业
信息技术与软件
生物医药与健康
金融服务
新能源与新材料
消费品与零售
专业服务（咨询、法律等）
其他
您在企业中负责的职能或部门是？
战略规划/企业发展
采购与供应链管理
产品研发与设计
生产/运营管理
市场营销/销售
财务/投资
其他
贵公司目前是否有进行产品或服务的高端定制（非标/小批量/高附加值）？
是，核心业务之一
是，作为补充业务
否，但计划在未来1-2年内开展
否，暂无计划
在高端定制业务中，您认为上游供应商（原材料、核心部件、技术方案等）最重要的能力是什么？（最多选3项）
技术研发与创新能力
生产柔性及快速响应能力
质量稳定性与一致性
成本控制与价格优势
供应链透明性与可追溯性
可持续性与环保资质
协同设计与开发能力
完善的售后服务
请对当前主要上游供应商在“技术研发与创新能力”方面的表现进行评分。（1分=非常不满意，5分=非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对当前主要上游供应商在“生产柔性及快速响应能力”方面的表现进行评分。（1分=非常不满意，5分=非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
展望2026年，您预计贵公司对高端定制上游供应商的需求量将如何变化？
显著增加
小幅增加
基本持平
小幅减少
显著减少
不确定
为应对2026年的市场需求，贵公司在选择或评估上游供应商时，将重点关注哪些新兴趋势？（最多选3项）
数字化与智能化供应链
绿色低碳与循环经济
供应链区域化/近岸化
新材料与新工艺应用
数据安全与知识产权保护
供应商的ESG（环境、社会、治理）表现
定制化解决方案的模块化与标准化
其他
您认为目前与上游供应商在高端定制项目中的信息协同（如需求、设计、进度等）效率如何？
非常高效，信息实时同步
比较高效，基本满足需求
一般，存在延迟或信息孤岛
效率较低，沟通成本高
非常低效，严重影响项目
请描述一个您期望在2026年实现，但目前上游供应链尚难以支持的理想合作场景或技术需求。
对于高端定制上游合作，贵公司更倾向于哪种合作模式？
传统的采购关系（明确规格，价格优先）
战略合作伙伴关系（长期绑定，共同开发）
项目制合作（按需组建临时联盟）
平台化对接（通过数字平台匹配需求与产能）
在选择上游合作伙伴时，哪些认证或资质是您的“准入门槛”？（可多选）
ISO 9001质量管理体系
行业特定认证（如IATF 16949, AS9100等）
环境管理体系认证（如ISO 14001）
社会责任/道德认证（如SA8000）
网络安全/数据保护认证
无硬性要求，更看重实际能力
其他
您认为，到2026年，人工智能（AI）或大数据技术将在多大程度上重塑高端定制的上游规划与协作？
颠覆性变革，成为核心驱动力
重要赋能工具，大幅提升效率
辅助性工具，有一定帮助
影响有限
几乎无影响
请评估贵公司目前自身在高端定制领域的供应链数字化水平。（1分=完全依赖人工/纸质，5分=高度数字化、自动化、可视化）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在高端定制项目中，贵公司通常如何处理知识产权（IP）归属问题？
完全归属我方
与供应商共同所有
根据贡献度协商分配
归属供应商，我方享有使用权
尚未形成固定模式
在提升高端定制上游供应链的韧性与抗风险能力方面，您认为最需要解决的一个痛点是什么？
为构建面向2026年的高端定制上游能力，贵公司可能考虑的投资或合作方向是？（最多选3项）
投资或自建专用产线/研发中心
与高校或研究机构开展联合研发
参股或控股关键上游供应商
采用供应链金融等工具优化资金流
引入第三方供应链管理/咨询公司
搭建或加入产业协同平台
暂无明确计划
您对本次调研所涉及话题的整体熟悉程度如何？
非常熟悉，直接负责相关工作
比较熟悉，经常接触
一般了解
不太熟悉
请留下您对本次“2026年企业高端定制上游规划”调研的任何其他意见或建议。