您所在企业的主要所属行业是？
汽车制造
消费电子
机械设备
新能源/储能
生物医药
其他（请说明）
贵公司目前的生产模式更接近于以下哪种？
按订单生产 (MTO)
按库存生产 (MTS)
混合模式 (MTO+MTS)
其他
在规划2026年生产时，您认为上游原材料/零部件供应的稳定性将是？
首要挑战
重要考虑因素之一
影响不大
目前不是问题
为应对未来供应链风险，贵公司计划在2026年前采取哪些上游策略？（可多选）
供应商多元化/寻找替代供应商
增加关键物料的安全库存
与核心供应商建立战略联盟/长期协议
投资或并购上游关键资源
推动供应链数字化以提高透明度
采用更本地化/区域化的供应网络
暂无明确计划
在原材料选择上，到2026年，可持续/环保材料在贵公司采购决策中的重要性将如何变化？
显著提升，成为核心决策指标
有所提升，是重要加分项
维持现状
重要性下降
您预计到2026年，人工智能（AI）或大数据分析在贵公司上游需求预测和采购规划中的应用程度将达到？
全面深度应用，主导决策
部分关键环节应用
初步探索或试点
基本无应用计划
在技术合作方面，贵公司为2026年的生产规划，可能寻求与上游哪些类型伙伴进行更紧密合作？（可多选）
原材料/基础件供应商
核心零部件/模块供应商
技术研发机构/高校
工业软件/数字化方案提供商
物流与仓储服务商
第三方检测认证机构
您认为到2026年，地缘政治因素对贵公司上游供应链布局的影响程度是？
影响极大，是布局的核心考量
影响较大，需要谨慎评估
有一定影响，但非决定性因素
影响很小
对于2026年的生产，贵公司是否计划引入新的、目前尚未大规模使用的新材料或新工艺？
是，已有明确计划
是，正在评估中
否，维持现有体系
不确定
在提升上游协同效率方面，贵公司到2026年可能重点投入哪些领域？（可多选）
供应链可视化平台
供应商门户与协同系统
电子数据交换 (EDI) 系统
物联网 (IoT) 在物流追踪的应用
区块链技术用于溯源
暂无明确投入计划
您预计到2026年，贵公司上游采购的合同模式将更倾向于？
更灵活的短期/动态合同
更稳定的长期固定合同
基于市场波动的价格联动合同
混合多种模式
变化不大
在成本压力方面，您认为2026年来自上游（原材料、物流等）的成本上涨压力将如何？
请评估贵公司目前对上游供应链的数字化管理水平。（1分表示非常初级，5分表示高度数字化）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
为保障2026年生产，贵公司是否考虑建立或参与产业联盟，以共同应对上游挑战？
是，已经在筹划或参与
是，正在考虑
否，更倾向于独立应对
不确定
请简要描述您认为2026年企业批量生产在上游规划方面将面临的最大机遇是什么？
请简要描述您认为2026年企业批量生产在上游规划方面将面临的最大挑战是什么？
您所在部门的职能是？
供应链/采购
生产/制造
战略/规划
研发/技术
财务/成本
其他
您在企业中的职位层级是？
高层管理者
中层管理者
基层管理者
专业/技术人员
其他
对于本次关于2026年上游规划的调研，您是否有其他补充意见或建议？