请问您所在的企业主要属于以下哪个行业领域？
高端装备制造
精密仪器/医疗器械
航空航天
定制化消费品
模具/原型制造
其他
贵公司当前的生产模式更接近于以下哪种？
大规模标准化生产
小批量、多品种生产
按订单单件/极小批量生产
混合模式（兼具标准化与定制化）
您预计到2026年，贵公司单件/极小批量生产业务的占比将如何变化？
显著增加（增长> 20%）
略有增加（增长5%-20%）
基本维持不变
可能减少
在单件生产模式下，您认为下游服务（如物流、安装、维护等）面临的最大挑战是什么？（可多选）
服务响应速度慢，无法匹配快速生产节奏
服务成本过高，难以摊销
缺乏针对单件产品的定制化服务方案
服务人员专业技能不足
售后服务数据难以追溯与管理
跨区域/全球服务协调困难
其他
展望2026年，您最期望下游服务提供商在哪些方面进行技术升级或创新？（可多选）
基于数字孪生的远程诊断与预测性维护
利用AR/VR技术进行远程安装指导与培训
智能物流与实时在途追踪
区块链技术用于产品全生命周期数据管理
AI驱动的个性化售后服务推荐
自动化/机器人化现场服务
其他
对于单件生产的产品，您认为“产品+服务”的打包解决方案（如按使用时长或效果付费）在2026年的接受度如何？
会非常普遍，是主流商业模式
会在部分高价值领域应用
可能有所尝试，但推广较慢
不太可能成为主流
不确定
请评估以下因素对您选择下游服务合作伙伴的重要性（1-5分，1为非常不重要，5为非常重要）：服务网络的覆盖广度与密度
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请评估以下因素对您选择下游服务合作伙伴的重要性（1-5分，1为非常不重要，5为非常重要）：提供定制化、柔性化服务方案的能力
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请评估以下因素对您选择下游服务合作伙伴的重要性（1-5分，1为非常不重要，5为非常重要）：数据透明与共享程度（如服务过程、备件库存数据）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请评估以下因素对您选择下游服务合作伙伴的重要性（1-5分，1为非常不重要，5为非常重要）：可持续性与环保实践（如绿色物流、旧件回收）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为到2026年，人工智能（AI）在下游服务决策（如派工、备件预测、定价）中将扮演何种角色？
核心决策者，高度自动化
重要辅助者，提供决策建议
有限应用，处理简单任务
基本不涉及
不确定
在服务数据管理方面，您希望与下游服务商共享或获取哪些数据？（可多选）
产品实时运行状态数据
历史服务记录与故障分析
备件消耗与库存数据
服务工程师的技能与位置信息
客户使用反馈与满意度数据
暂不希望深度共享数据
其他
您预计到2026年，为单件生产产品提供售后服务的平均利润率，相较于标准化产品，会如何？
您认为“服务化转型”（从卖产品转向卖服务）对贵公司2026年的战略重要性如何？
核心战略，是主要增长点
重要组成部分，需持续投入
作为补充，维持现有水平
目前不是重点
尚未考虑
您认为哪些新兴技术将最深刻地改变2026年的单件生产下游服务生态？（可多选）
物联网与传感器技术
5G/6G通信技术
边缘计算
增材制造（3D打印）用于快速备件
数字孪生
人工智能与机器学习
扩展现实（XR）
其他
对于跨国/跨区域的单件生产服务，您认为最大的瓶颈是什么？
法规与标准差异
物流与清关效率
本地化服务人才短缺
技术平台与数据互通
文化沟通与客户理解差异
成本控制
请描述您理想中2026年针对单件生产产品的“完美”下游服务场景（例如，从产品交付到报废回收的全过程）。
为应对未来挑战，贵公司在下游服务能力建设上的投资意愿如何？
非常强烈，已制定明确投资计划
比较强烈，正在评估和规划
一般，视业务发展而定
较弱，优先保障核心生产
暂无计划
您希望通过本次调研或行业交流获得哪些方面的信息或支持？（可多选）
下游服务最佳实践案例
新兴技术服务商名录
相关行业标准与政策动向
服务商业模式创新思路
专业人才培养与培训资源
产业链合作对接机会
其他
我们非常重视您的独特见解。对于2026年企业单件生产的下游服务发展，您还有哪些补充看法或建议？
最后，请问您在公司的职位层级是？
高层管理者（如CEO、总监）
中层管理者（如部门经理、项目经理）
技术/服务专家
运营/生产主管
其他