请问您所在企业的主要所属行业是？
汽车制造
消费电子
机械设备
生物医药
新材料
其他
您在企业中负责的职能与本次调研的相关性是？
供应链/采购管理
生产/制造管理
战略规划
信息技术/数字化
其他管理职能
您认为，对于实现2026年的柔性生产目标，上游供应链的重要性如何？
至关重要，是核心基础
比较重要
一般重要
不太重要
为提升上游供应链的柔性，贵公司未来2-3年计划重点投资或优化的领域有哪些？（可多选）
供应商协同与数据共享平台
供应链可视化与实时追踪系统
多源供应商开发与认证
原材料/零部件的标准化与模块化设计
智能预测与需求计划系统
近岸/友岸供应链布局
可持续与绿色供应链建设
其他
在供应商选择上，贵公司未来将更侧重于哪种合作模式？
深化与少数核心战略供应商的绑定合作
维持广泛的供应商池以保持灵活性
采用“核心+卫星”的混合模式
尚未明确
请评估贵公司当前供应链数据的透明度（如库存、在途、产能、交期）水平。1分为完全不透明，5分为完全透明。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为，实现上游供应链数据实时共享的最大障碍是什么？
技术系统不兼容/接口问题
数据安全与商业机密顾虑
供应商意愿与合作文化不足
企业内部流程与权责不清
成本投入过高
为应对需求波动，贵公司倾向于采取哪些上游库存策略？（可多选）
供应商管理库存
联合管理库存
安全库存策略
按订单生产，追求零库存
利用区域配送中心缓冲
在地缘政治与贸易环境不确定性增加的背景下，贵公司对上游供应链地理布局的调整方向是？
供应链本土化/近岸化
多元化全球布局
向成本更低的地区集中
维持现状，暂无调整计划
其他
您认为，人工智能技术在上游柔性生产规划中最能发挥价值的环节是？
需求预测与精准排程
供应商风险评估与选择
自动化采购与谈判
物流路线动态优化
质量预测与监控
在提升供应链韧性方面，贵公司面临的主要挑战有哪些？（可多选）
采购成本上升压力
关键物料短缺风险
物流时效与稳定性
供应商质量波动
缺乏足够的数据支持决策
内部跨部门协同困难
法规与合规要求复杂
请评估贵公司目前对供应链中断风险的预警与响应能力。1分为非常弱，5分为非常强。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
对于可持续性要求，其在贵公司上游供应商选择标准中的权重趋势如何？
请简述您对构建“柔性且智能”的上游供应链，最期待的一项技术或管理模式创新是什么？
您认为，要实现2026年的柔性生产目标，最大的内部阻力可能来自？
传统组织架构与部门墙
现有IT系统老旧，改造困难
管理层认知与决心不足
缺乏既懂业务又懂技术的复合人才
预算与投资回报率压力
基于0-10分，您有多大意愿向同行推荐“提前进行上游供应链柔性规划”这一理念？0分表示完全不愿意，10分表示非常愿意。
本次调研后，您是否希望获得一份相关的行业洞察摘要报告？
（选填）请留下您的电子邮箱，以便我们发送报告。我们承诺仅用于本次调研相关沟通。