贵公司所属的主要行业是？
能源与化工
金属冶炼与加工
机械与装备制造
电子与电器制造
食品与饮料
纺织与服装
其他制造业
其他（请注明）
贵公司2026年绿色生产规划的战略地位是？
核心战略，已纳入长期发展规划
重要战略，有专门团队负责
一般性关注，尚未系统规划
尚未明确规划
在2026年上游供应链绿色化规划中，贵公司最关注以下哪些方面？
原材料绿色采购与认证
供应商环境绩效评估与管理
物流与运输环节的碳减排
包装材料的减量化与循环利用
生产废料的回收与资源化
供应链数据透明化与可追溯
绿色技术与工艺的协同创新
贵公司是否已建立或计划在2026年前建立针对上游供应商的绿色准入标准或环境绩效评估体系？
已经建立并有效运行
已初步建立，正在完善
计划在2026年前建立
暂无明确计划
您认为，当前贵公司主要原材料供应商的绿色生产水平如何？（1分表示非常落后，5分表示行业领先）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在推动上游供应链绿色转型时，贵公司面临的主要挑战有哪些？
绿色原材料/零部件成本过高
供应商配合意愿或能力不足
缺乏统一的绿色标准与认证
内部技术与知识储备不足
供应链数据难以获取与核实
政策与法规不确定性
短期经济效益压力
为应对上述挑战，贵公司计划优先采取哪种策略？
与核心供应商建立战略合作，共同投资绿色改造
引入第三方绿色认证机构，建立筛选标准
加大内部研发，寻找可替代的绿色材料或工艺
通过集中采购或长期协议锁定绿色供应
观望行业动向与政策，再行决定
请简要描述贵公司在2026年计划推进的一项具体的上游绿色供应链项目或举措。（如无可具体说明方向）
贵公司如何看待数字化技术（如IoT、区块链）在实现上游供应链绿色透明化中的作用？
至关重要，已制定相关投资与应用计划
比较重要，正在评估与试点
作用有限，成本效益有待观察
暂无相关考虑
在绿色金融方面，贵公司希望获得或已获得哪些支持以助力上游绿色规划？
绿色信贷或低息贷款
绿色债券发行
供应链金融（针对绿色环节）
政府绿色补贴或税收优惠
尚未寻求或获得相关支持
您预计，到2026年，贵公司上游采购成本中因“绿色溢价”（为绿色产品支付的额外成本）带来的增幅约为？
小于3%
3%-5%
5%-10%
10%以上
难以预测
贵公司是否设定了2026年上游供应链环节的具体减碳或资源消耗量化目标？
已设定明确的量化目标（如吨二氧化碳当量）
有定性目标，但未量化
正在制定中
尚未设定
您认为，当前行业政策与法规对推动企业进行上游绿色规划的引导和支持力度如何？（1分表示非常不足，5分表示非常充分）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
为更好地制定2026年规划，贵公司希望从行业协会、研究机构或政府部门获得哪些信息或支持？
前沿绿色技术与解决方案信息
行业最佳实践案例分享
国内外绿色标准与法规解读
供应商绿色绩效数据库
专业人才培训与交流
政策激励与融资渠道信息
从长期（如2030年）看，您认为驱动企业深化上游绿色转型的最主要动力将是？
法规强制与合规要求
下游客户与消费者的绿色需求
企业自身可持续发展战略
碳交易等市场机制的经济激励
技术进步带来的成本下降
对于构建更具韧性、绿色、可持续的上游供应链生态，您有何其他建议或展望？