您所在企业的主要所属行业是？
制造业（如汽车、电子、机械）
消费品与零售业
能源与化工
生物技术与医药
信息技术与通信
其他
贵公司2026年的核心生产战略目标更侧重于？
提升产能与产量
降低单位生产成本
提高产品定制化与柔性
缩短新产品上市周期
实现绿色与可持续生产
提升供应链韧性
为实现2026年高效生产，贵公司计划在以下哪些上游环节进行重点投入或优化？（可多选）
原材料采购与供应商管理
关键零部件/技术的自主研发
供应链数字化与可视化
供应商协同与信息共享平台
物流与仓储网络优化
上游质量管控体系
可持续/绿色供应链建设
风险预警与应急响应机制
您认为当前制约企业生产高效性的最主要上游瓶颈是什么？
关键原材料供应不稳定或价格波动大
核心供应商技术能力不足或交付延迟
供应链信息不透明，难以预测风险
物流成本高企或运输时效性差
环保法规趋严带来的合规成本上升
缺乏具备数字化技能的供应链人才
请评估贵公司当前供应链的数字化水平（1分代表完全依赖人工/纸质，10分代表高度自动化与智能化）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
到2026年，贵公司计划将多大比例的核心原材料/部件采购转向本地或近岸供应商？
维持现有全球化采购格局，基本不变
小幅提升，10%-30%转向本地/近岸
显著提升，30%-60%转向本地/近岸
大幅重构，60%以上转向本地/近岸
尚未制定明确计划
在供应商选择与合作中，贵公司到2026年将更看重哪些因素？（可多选）
成本竞争力
交付准时率与稳定性
技术创新与研发配合能力
质量管控体系认证
ESG（环境、社会、治理）表现
数据安全与系统对接能力
地理位置与物流便利性
长期战略协同意愿
贵公司是否计划在2026年前，引入或深化应用人工智能（AI）技术于上游规划（如需求预测、智能寻源、风险预警）？
已大规模应用
正在进行试点或小范围应用
已列入未来2-3年规划
有考虑但尚未制定具体计划
暂无相关计划
请简要描述您对AI技术应用于上游供应链规划，最期待解决的一个具体问题或带来的一个价值。
为应对潜在的供应链中断风险（如地缘政治、自然灾害），贵公司到2026年将采取何种主要策略？
建立更广泛、多元化的供应商池
增加关键物料的战略库存和安全库存
投资于供应链可视化与实时监控工具
与核心供应商建立更紧密的协同与应急计划
尚无明确策略
在推动上游供应链的绿色转型方面，贵公司计划采取哪些措施？（可多选）
优先选择获得环保认证的供应商
要求供应商披露碳足迹数据
与供应商合作优化包装以减少浪费
投资于可循环或生物基原材料
优化物流路线以降低运输排放
尚无具体计划
您预计到2026年，贵公司用于上游供应链技术（如软件、物联网设备、数据分析平台）的投入将如何变化？
大幅增加（增长> 30%）
适度增加（增长10%-30%）
基本持平
可能减少
不确定
您认为到2026年，影响上游规划有效性的最大外部不确定性因素是什么？
全球宏观经济波动与市场需求变化
国际贸易政策与地缘政治关系
气候变化与极端天气事件
颠覆性技术的出现与应用速度
原材料与能源价格的长期趋势
基于当前进展，您有多大意愿向同行推荐贵公司在上游供应链规划方面的前瞻性与准备度？（0-10分，0分代表完全不推荐，10分代表极力推荐）
对于实现2026年高效生产的上游规划，您认为企业高层最需要关注或决策的一个关键事项是什么？
您认为，到2026年，成功的上游规划将更依赖于？
先进的规划软件与算法
经验丰富的供应链专家团队
与供应商建立的深度信任与伙伴关系
灵活且富有弹性的组织架构与流程
实时、准确的全链路数据
为培养适应未来供应链规划的人才，贵公司计划加强哪些方面的培训或招聘？（可多选）
数据分析与数据科学技能
供应链数字化工具（如ERP高级模块、SCM软件）使用
可持续发展与ESG相关知识
风险管理与情景规划能力
跨部门沟通与协同能力
尚未制定针对性计划
您对贵公司实现2026年高效生产上游规划目标的信心程度如何？
非常有信心
比较有信心
一般
信心不足
非常没有信心
请分享一个您认为在供应链上游规划中，最具创新性或启发性的行业案例或趋势（不限行业）。
本次调研中，您提供的信息主要基于？
个人专业判断与经验
所在部门/团队的共识
公司已公开的战略文件
行业研究报告与数据
综合以上多种来源