您所在企业所属的行业是？
制造业（如汽车、电子、机械）
消费品行业（如食品、服装、日化）
能源与原材料行业
建筑业
其他（请在下题中说明）
您在企业中主要负责的职能是？
生产/运营管理
供应链管理
技术/研发
财务/成本控制
战略规划
其他
您认为到2026年，“低成本生产”对企业竞争力的重要性将如何变化？
为达成2026年的低成本生产目标，您认为企业最需要在生产/运营（中游）的哪些环节加强管控？（请选择最重要的3项）
原材料与能源消耗
设备利用率与维护
生产流程优化与精益管理
劳动力成本与技能匹配
质量控制与废品率
库存管理与在制品周转
数据采集与生产过程可视化
供应链协同与响应速度
环保合规与废弃物处理成本
请评估您所在企业当前对生产/运营（中游）环节的数据采集和监控能力。（1分=非常薄弱，5分=非常强大）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为哪种技术对实现2026年精细化、低成本的中游管控最具潜力？
物联网（IoT）与传感器技术
人工智能（AI）与机器学习
数字孪生与仿真技术
自动化与机器人技术
区块链用于供应链追溯
以上技术的深度融合
在加强中游管控以降低成本时，您预计企业将面临哪些主要挑战？（可多选）
初期技术投资成本高
现有设备/系统改造困难
缺乏相关技术人才
数据安全与隐私顾虑
组织内部变革阻力
难以量化投资回报率
外部供应链不确定性高
法规政策变化风险
到2026年，您认为企业更倾向于采用哪种模式来升级中游管控能力？
自主研发与搭建系统
采购成熟的SaaS软件服务
与第三方技术公司深度合作定制
依托大型平台（如工业互联网平台）的生态服务
尚无明确规划
您认为管理层对“通过数字化手段加强中游管控以实现降本”这一战略的重视和支持程度如何？（1分=完全不重视，5分=高度重视并全力支持）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在劳动力成本方面，您预计企业到2026年将如何调整中游环节的人力结构？
大幅增加自动化，减少普通操作工
优化排班与绩效，提升人效
增加高技能技术维护人员
采用灵活用工模式
基本维持现状
请简述您对“绿色生产”与“低成本生产”在中游管控中如何协同发展的看法。
基于您的了解，您有多大意愿向同行推荐“提前布局中游数字化管控以应对2026年成本压力”这一策略？（0-10分，0=完全不愿意，10=非常愿意）
您认为到2026年，中游管控的决策将更多地依赖于什么？
管理者的经验与直觉
基于实时数据的系统自动决策
数据分析报告与人工判断结合
上下游合作伙伴的协同决策
为评估中游管控的成效，您认为哪些是关键绩效指标（KPI）？（可多选）
单位产品生产成本
设备综合效率（OEE）
生产计划达成率
一次合格率/废品率
库存周转天数
能源单耗
人均产出
订单交付周期
您预计，到2026年，外部供应链的波动对您企业中游生产成本的影响会如何？
影响显著增大，是主要风险
影响有所增大，需重点管理
影响与现在差不多
影响减小，因供应链更稳定或本地化
难以预测
对于实现2026年的低成本生产中游管控，您最希望获得哪方面的外部支持或资源？（如政策、技术、资金、人才等）
整体而言，您对所在企业在2026年实现有效的低成本生产中游管控的信心如何？
非常有信心
比较有信心
一般
信心不足
非常没有信心