您所在企业的主营业务领域属于？
高端装备制造
新一代信息技术
生物医药与高端医疗器械
新材料
新能源与节能环保
其他（请注明）
您所在企业的规模（按员工人数）？
50人以下
50-300人
300-1000人
1000人以上
您认为，对于高附加值生产而言，当前上游供应链（如核心原材料、关键零部件、高端设备）的稳定性如何？
非常稳定，供应充足
比较稳定，偶有波动
不太稳定，存在瓶颈
非常不稳定，制约发展
在面向2026年的规划中，您所在企业在上游环节最关注以下哪些方面？（可多选）
核心原材料/关键部件的自主可控
上游供应商的技术创新能力
供应链的韧性与抗风险能力
采购成本的优化与控制
供应链的绿色与可持续发展
上游环节的数字化、智能化水平
与上游供应商的战略协同关系
在提升上游环节附加值方面，您认为目前最大的挑战是什么？
缺乏核心技术或专利
高端原材料/设备依赖进口
供应商整体技术水平不高
研发投入不足，周期长
市场信息与需求变化快
政策与法规的不确定性
为应对这些挑战，您所在企业计划在2026年前主要采取哪种上游发展策略？
纵向一体化，向上游核心环节延伸
横向联盟，与同行共建供应链平台
深化与现有战略供应商的合作研发
投资或孵化初创技术公司
引入数字化供应链管理平台
尚未形成明确策略
请评估您所在企业目前与上游供应商的信息共享与协同水平（1分为非常低，5分为非常高）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为哪些技术将对2026年高附加值生产的上游环节产生颠覆性影响？（可多选）
人工智能与机器学习（用于预测、优化）
工业物联网与传感器技术
区块链（用于溯源、信任）
增材制造（3D打印）
先进材料科学与生物技术
数字孪生与仿真技术
自动化与机器人技术
您所在企业是否已将ESG（环境、社会、治理）因素纳入上游供应商的选择与评估体系？
是，已系统化纳入并作为关键指标
是，部分纳入考量
尚未纳入，但有计划
尚未纳入，暂无计划
以0-10分计，您有多大意愿向同行推荐“深化上游规划以提升产品附加值”这一战略方向？（0分表示完全不愿意，10分表示非常愿意）
在支持上游规划方面，您最希望获得哪些外部支持？（可多选）
针对核心技术的研发补贴或税收优惠
产业政策引导与专项基金
产学研合作平台与对接服务
供应链金融与融资支持
人才引进与培训支持
国际技术合作与交流渠道
市场准入与标准制定支持
展望2026年，您预期企业在上游环节的研发投入占总营收的比例将有何变化？
显著增加（增幅> 20%）
适度增加（增幅5%-20%）
基本持平
可能减少
请简要描述您心目中，2026年理想的高附加值生产上游生态应具备的1-2个关键特征。
您认为，到2026年，地缘政治因素对企业高附加值生产的上游供应链布局影响程度如何？
影响巨大，是首要考量因素
影响较大，需要谨慎应对
有一定影响，但可通过策略调整
影响较小，更关注技术与市场
为构建更具韧性的上游体系，您所在企业可能考虑哪些区域布局策略？（可多选）
推动关键供应商本土化/近岸化
建立多元化、全球化的供应来源
在重点海外市场建立区域供应链中心
暂无明确的区域布局调整计划
您认为，数字化工具（如供应链管理软件、大数据分析平台）在贵公司上游规划中的应用成熟度如何？
已全面应用，深度赋能决策
在部分环节应用，效果初显
刚刚起步，处于试点阶段
尚未应用，但已列入计划
尚未应用，也无计划
请评估贵公司管理层对“强化上游规划”这一战略方向的重视与支持程度（1分为非常低，5分为非常高）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
关于本次调研主题，您是否有其他重要的观点或建议希望补充？