您所在的企业属于哪个行业？
制造业
信息技术/互联网
金融业
零售/批发/贸易
专业服务（咨询、法律等）
医疗健康
教育
其他
您在企业中的职位层级是？
高层管理者（CXO/VP/总监等）
中层管理者（部门经理/项目负责人）
技术专家/工程师
业务/运营人员
其他
截至2026年，贵公司对新技术应用的整体战略定位是？
技术引领者（积极投资，寻求颠覆性创新）
快速跟随者（密切关注市场，快速采纳成熟技术）
谨慎应用者（仅在明确需求时采用已验证技术）
尚未形成清晰战略
目前，贵公司正在重点关注或已应用哪些新技术领域？（可多选）
生成式人工智能（AIGC）
机器学习/深度学习
大数据分析与可视化
云计算/边缘计算
物联网（IoT）与传感技术
机器人流程自动化（RPA）
区块链
扩展现实（XR，含AR/VR）
5G/6G通信技术
量子计算（探索阶段）
其他
在新技术应用的“需求识别与规划”阶段，最主要的驱动因素是什么？
提升运营效率与降低成本
开发新产品/服务，创造新收入
应对市场竞争与客户需求变化
响应公司高层战略决策
技术团队的自发探索与创新
请评估贵公司在技术选型与供应商评估方面的成熟度（1分=非常不成熟，5分=非常成熟）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在新技术“采购与部署”阶段，贵公司通常面临哪些主要挑战？（可多选）
技术方案与现有系统集成困难
初期投资成本过高，ROI不明确
缺乏合适的供应商或解决方案
内部技术人才储备不足
数据安全与合规风险担忧
部署周期过长，影响业务进展
其他
新技术的“开发、测试与集成”工作主要由谁主导完成？
内部IT/研发团队
外部技术供应商/合作伙伴
业务部门与技术团队协同
主要依赖采购的标准化SaaS产品
请评估贵公司在员工新技术培训与技能提升方面的投入力度（1分=投入极少，5分=投入巨大）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在新技术“上线与运营”后，主要的监控与评估指标侧重于？
技术性能指标（如系统稳定性、响应速度）
业务成果指标（如收入增长、成本节约、客户满意度）
员工使用率与接受度
综合评估技术性能与业务成果
尚未建立系统的评估体系
考虑到全流程体验，您有多大可能向同行推荐贵公司目前的新技术应用与管理方法？（0-10分，0=完全不可能，10=极有可能）
您认为，未来两年（2026-2027）企业在新技术应用流程中，最需要加强的环节是？（可多选）
战略规划与业务对齐
敏捷的采购与部署流程
跨部门协同与变革管理
数据治理与安全合规
持续运营与价值优化
创新文化与人才培养
其他
您认为，到2026年，影响企业新技术应用成败的最关键因素是什么？
清晰的业务价值与战略
强有力的领导层支持
充足的技术人才与资金
灵活的组织架构与文化
稳健的数据基础与安全
请分享一个贵公司在新技术应用全流程中（从规划到运营）的成功经验或失败教训。
展望2026年之后，您认为哪种技术最有可能对贵公司的业务模式产生颠覆性影响？
通用人工智能（AGI）
产业元宇宙/数字孪生
自主系统与智能体（AI Agents）
生物技术与计算融合
可持续/绿色科技
尚不确定
对于希望改善新技术应用流程的企业管理者，您最重要的建议是什么？
本次调研所涉及的内容，与您的工作相关度如何？
高度相关，是我工作的核心部分
比较相关，经常接触
一般相关，偶尔接触
不太相关
如果您愿意，请留下您的邮箱，以便我们有机会为您发送本次调研的精华报告摘要。（选填）