您所在的企业属于以下哪个行业类别？
制造业
信息技术/软件/互联网
批发与零售业
金融业
专业服务（咨询、法律等）
其他
您在企业中负责或参与的业务板块与以下哪项最相关？
战略规划
市场/渠道管理
产品研发
供应链/采购
销售
其他
您认为，当前企业拓展新渠道（如线上平台、异业联盟、新兴市场等）的紧迫性如何？
非常紧迫，是当前核心战略
比较紧迫，需要尽快布局
一般，可以逐步推进
不紧迫，维持现有渠道即可
对于2026年的新渠道拓展，您认为应优先考虑哪些上游合作方类型？（可多选）
原材料/核心零部件供应商
技术/专利授权方
内容/知识产权提供商
物流/仓储服务商
数据/分析服务商
金融机构/投资方
行业协会/研究机构
其他
在评估潜在上游合作伙伴时，您认为最重要的考量因素是什么？
成本与价格优势
技术/产品质量与稳定性
供应/服务的可靠性与弹性
合作方的创新与研发能力
品牌声誉与合规性
长期战略契合度
请评估您所在企业目前与上游合作伙伴的信息共享与协同水平（1分表示非常差，5分表示非常好）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
为支持新渠道拓展，您认为企业在上游供应链方面最需要提升哪些能力？（可多选）
需求预测的精准度
供应商开发与管理
库存与物流的敏捷性
您认为，数字化工具（如供应链SaaS、协同平台）在2026年新渠道上游规划中将扮演何种角色？
核心驱动力，必须全面应用
重要支撑，需重点投入
辅助工具，选择性应用
作用有限，传统方式为主
请简要描述您所设想的，一个理想的、能支撑新渠道快速拓展的上游合作模式或场景。
在拓展新渠道时，您预计最大的上游风险可能来自哪里？
供应商集中度过高
关键技术/材料依赖进口
供应链中断风险（如地缘政治、自然灾害）
合规与政策风险
成本剧烈波动
合作伙伴的履约能力
请评估您所在企业目前应对上游供应链风险的能力（1分表示非常弱，5分表示非常强）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
为降低上游风险，您认为2026年应优先采取哪些策略？（可多选）
供应商多元化/本地化
建立安全库存/缓冲
投资或并购关键上游企业
加强合同与风险管理
利用金融工具对冲价格风险
推动供应链透明化与可追溯
您认为，可持续性（ESG）因素在未来选择上游合作伙伴时的重要性如何？
至关重要，是准入标准
比较重要，会重点考虑
一般，作为参考因素
不重要，主要看商业条款
基于0-10分，您有多大意愿向同行推荐您企业目前的上游合作与规划模式？
对于本次2026年新渠道拓展的上游规划，您还有哪些具体的建议或担忧？