您所在的部门/业务单元是？
战略发展部
市场部/销售部
产品研发部
供应链/采购部
投资/财务部
其他
您认为，公司当前在现有市场中的核心竞争优势主要体现在哪个方面？
产品/技术创新
品牌与渠道
成本与规模
客户关系与服务
供应链效率
其他
在您看来，2026年公司应优先考虑进入以下哪些类型的新市场？（可多选）
地理区域新市场（如海外某国/国内某省）
客户群体新市场（如从B端拓展至C端）
产品应用新市场（如现有技术应用于新行业）
产业链环节新市场（如向上游原材料或下游服务延伸）
线上/线下新渠道市场
其他
对于潜在的新市场，您认为最关键的进入时机判断依据是什么？
目标市场增长率与规模
竞争格局的清晰度与强度
公司自身资源与能力的匹配度
技术/政策/法规的成熟度
短期财务回报预期
其他
请评估公司目前对新市场进行前期信息收集与分析的能力。（1分表示非常薄弱，5分表示非常强大）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在新市场开发的“上游规划”阶段，您认为公司目前最需要加强哪些方面的工作？（可多选）
宏观环境（PEST）深度扫描
目标市场细分与精准画像
潜在竞争对手的深度剖析
本地政策法规与合规风险研究
供应链与合作伙伴的初步寻源
市场进入模式的可行性研究
其他
您认为，针对一个新市场的初步可行性研究，最合理的内部预算投入范围是？
10万元人民币以下
10-50万元人民币
50-100万元人民币
100万元以上
视市场潜力而定，无固定上限
请列举1-2个您认为在2026年最具潜力的、公司可考虑进入的具体新市场方向（例如：东南亚新能源汽车零部件市场、国内银发经济智能家居市场）。
对于这些潜在新市场，您认为最大的不确定性或风险主要来源于？
政治与政策风险
市场需求波动风险
技术迭代与替代风险
本地化运营与管理风险
汇率与资金风险
知识产权风险
在新市场规划阶段，您倾向于通过哪些方式获取关键信息？（可多选）
委托第三方专业咨询机构
组建内部专项调研团队
通过行业会议与展会
与潜在本地合作伙伴初步接洽
利用公开数据库与行业报告
其他
您认为，一个新市场从规划到正式启动试点项目，合理的准备周期应为多长？
3个月以内
3-6个月
6-12个月
1-2年
2年以上
请评估公司高层对开拓新市场的决心与资源支持力度。（1分表示非常不足，5分表示非常充足）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
为成功开拓新市场，您认为在规划阶段就必须提前储备或搭建的核心能力有哪些？（可多选）
具备国际视野或本地经验的战略人才
敏捷的产品定制与开发能力
跨文化沟通与团队管理能力
灵活高效的供应链体系
风险识别与合规管理体系
其他
如果采用合资或并购方式进入新市场，您最关注合作方的哪个特质？
本地市场渠道与客户资源
技术或产品互补性
品牌知名度与美誉度
管理团队的能力与理念
财务状况的稳健性
请描述您理想中新市场开发上游规划流程应包含的关键步骤与决策点。
您认为，衡量新市场开发上游规划工作成效的最核心指标应该是？
规划报告的深度与质量
高层决策的效率与通过率
后续试点项目启动的及时性
规划阶段识别的关键风险数量
规划成本与预算的符合度
基于您对公司的了解，您有多大意愿向公司推荐在2026年积极开拓新市场？（0-10分，0分=完全不推荐，10分=极力推荐）
您希望从本次新市场开发中获得哪些个人或部门的收益？（可多选）
个人职业发展与新技能获取
部门业务范围的扩大与影响力提升
新的业绩增长点与奖金激励
参与公司战略决策的机会
跨部门协作与交流的经验
无特定期望
总体而言，您对公司2026年成功开拓一个以上新市场的信心程度是？
非常有信心
比较有信心
一般
信心不足
非常没有信心
对于本次新市场开发上游规划调研，您还有任何其他补充意见或建议吗？