您所在企业的主要业务角色是？
品牌方/生产商
经销商/批发商
零售商/终端门店
平台服务商
物流服务商
其他
您认为当前与上游（或下游）合作伙伴的合作模式，在应对2026年市场变化时，主要挑战是什么？
信息不透明，响应慢
利润分配不合理
库存压力大，周转慢
技术支持与培训不足
缺乏长期战略协同
其他
在您看来，未来（至2026年）下游优化最应优先投入的领域是？
数字化订单与库存管理
数据共享与联合预测
物流与配送效率提升
联合营销与客户运营
供应链金融支持
售后服务网络共建
其他
请对当前合作伙伴之间（如品牌与经销商）的信息系统对接便利性进行评分（1分非常不便，5分非常便利）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为，到2026年，哪种新型合作模式最具潜力？
基于数据的利润共享模式
轻资产加盟与赋能模式
产业平台聚合服务模式
订阅制/服务化产品模式
跨界生态联盟模式
尚不明确
为优化下游，您期望从上游获得哪些更直接的支持？
更灵活的价格与返利政策
更快的产品创新与迭代
更丰富的市场推广素材
更深入的销售技能培训
更及时的售后技术支持
更透明的市场数据洞察
其他
您有多大意愿推荐您当前的主要合作伙伴采用更数字化的协同工具？（0-10分，0分完全不愿意，10分非常愿意）
您预计，到2026年，人工智能（AI）在下游优化中将主要应用于？
需求预测与智能补货
自动化客服与售后
动态定价与促销
渠道画像与精准匹配
风险控制与信用评估
应用有限
您认为当前下游渠道的库存健康度如何？（1分严重积压，5分非常健康）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在构建更紧密的下游伙伴关系时，您认为哪些障碍最大？
信任缺失，数据不愿共享
既有利益格局难以打破
技术改造成本高
缺乏统一的行业标准
组织内部阻力大
法律法规限制
其他
对于“服务化转型”（如产品即服务），您所在企业或下游伙伴的准备度如何？
已开始试点并取得成效
正在规划中
有意向但缺乏路径
认为不适用于本行业
不了解此概念
请描述一个您理想中的2026年下游协作场景（例如，从订单到交付的全过程）。
您认为，可持续性（如环保、社会责任）要求会对下游合作模式产生多大影响？
颠覆性影响，必须重构
重要影响，需大幅调整
一定影响，可逐步融入
影响较小
几乎没有影响
您希望通过哪些方式参与新模式的共创与试点？
参与行业标准制定
加入头部企业的试点项目
与科技公司合作开发
在内部小范围试验
作为观察者学习
暂无计划
总体而言，您对在2026年成功实现下游模式优化并提升整体效率的信心有多大？（1分毫无信心，5分充满信心）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在优化下游的过程中，您认为最大的风险来自？
技术投资失败
合作伙伴抵制
市场变化过快
政策法规不确定性
内部团队能力不足
现金流压力