您所在的部门或业务单元是？
研发/产品部
市场/销售部
运营/供应链
客户服务部
财务/法务部
人力资源/行政
信息技术部
其他
您目前的工作角色与上游流程（如需求提出、规划、审批等）的关联度如何？
直接参与规划与设计
作为主要输入方/需求方
偶尔接触或受影响
基本不相关
请对当前主要上游流程（如年度规划、项目立项、预算审批）的清晰度与透明度进行评分（1分非常不清晰，5分非常清晰）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前上游规划流程中，最大的瓶颈或延迟通常发生在哪个环节？
需求收集与整合
跨部门沟通与协调
管理层评审与决策
资源评估与分配
信息传递与同步
没有明显瓶颈
在您看来，2026年的流程优化应优先关注上游规划的哪些方面？（可多选）
提高规划响应速度
增强跨部门协同效率
优化决策机制与授权
提升数据与信息的准确性/及时性
加强风险与合规的前置评估
简化审批环节
其他
您认为现有的规划工具或系统（如ERP、OA、项目管理软件）是否足够支持高效的上游规划？
完全足够，功能强大
基本满足，但有改进空间
严重不足，影响效率
没有使用或不清楚
请简要描述一个您亲身经历过的、因上游规划问题（如需求变更、信息不准、决策慢）导致下游工作受阻的具体例子。
对于2026年的规划，您认为引入更灵活的（如敏捷式、滚动式）规划方法的必要性如何？
非常必要，是未来趋势
有一定必要，可局部试行
必要性不大，现有方法足够
不确定
您希望在新的上游规划流程中获得哪些更好的支持或资源？（可多选）
更清晰的公司战略与目标传导
更及时的跨部门信息共享平台
更专业的规划方法与工具培训
更明确的决策人与权责清单
更有效的复盘与反馈机制
其他
请对当前上游规划中，数据驱动决策（而非经验驱动）的程度进行评分（1分完全经验驱动，5分完全数据驱动）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为在规划阶段，对潜在风险的识别和预案准备是否充分？
非常充分，有系统化评估
比较充分，但执行有待加强
一般，风险常被忽视或后置
非常不充分，常导致被动应对
关于2026年新流程的优化，您对“技术赋能”（如AI辅助分析、自动化流程）有何具体期待或建议？
如果为新的上游规划流程设立一个核心目标，您认为以下哪项最为关键？
速度与敏捷性
质量与准确性
协同与一致性
成本与资源效率
风险可控性
您认为哪些角色应更深度地参与上游规划的前期阶段？（可多选）
最终用户/客户代表
一线执行员工
技术专家/架构师
财务与风控专员
所有相关部门负责人
其他
基于您的体验，您有多大意愿向其他同事推荐参与本次优化后的新流程？（0-10分，0分完全不愿，10分非常愿意）
您预计新的优化流程全面推行后，可能面临的最大挑战是什么？
旧有习惯与文化阻力
新系统/工具的学习成本
权责与利益的重新分配
短期内的效率下降
资源投入不足
其他
对于确保2026年新流程优化规划能够成功落地，您还有哪些重要的意见或提醒？