您所在的部门/业务单元属于以下哪个中游环节？
生产制造
供应链/物流
质量控制
技术/研发支持
项目管理
其他
您在新流程优化项目中的主要角色是？
流程执行者/操作员
流程监督者/班组长
流程支持/培训人员
项目组成员
部门管理者
未直接参与
您对新流程优化方案的总体了解程度如何？
非常了解，清楚所有细节
比较了解，知道主要内容和目标
一般了解，知道大概方向
不太了解，仅听说过
完全不了解
请对您所参与/接触的新流程的“设计合理性”进行评分（1-5分，1分表示非常不合理，5分表示非常合理）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对您所参与/接触的新流程的“操作便捷性”进行评分（1-5分，1分表示非常不便，5分表示非常便捷）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对您所参与/接触的新流程的“执行效率提升”效果进行评分（1-5分，1分表示效率下降，5分表示效率显著提升）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在新流程落地过程中，您遇到了哪些主要挑战或困难？（可多选）
培训不足，理解不到位
系统/工具支持不完善
跨部门协作困难
流程与现有工作习惯冲突
资源（人力/时间）不足
缺乏明确的执行标准
未遇到明显困难
其他
基于您目前的体验，您有多大可能向其他同事推荐或支持这套新流程的持续应用？（0-10分，0分表示完全不可能，10分表示极有可能）
新流程的实施，对您个人工作质量的改善程度如何？
显著改善
略有改善
没有明显变化
略有下降
显著下降
您认为新流程在风险控制（如质量风险、安全风险、合规风险）方面的表现如何？
显著加强
略有加强
没有变化
略有削弱
显著削弱
不清楚
为支持新流程有效落地，您认为公司/部门在哪些方面提供了有效支持？（可多选）
提供了充分的培训与指导
配备了必要的工具与系统
建立了清晰的沟通与反馈渠道
管理层给予了充分重视与推动
设定了合理的过渡期与缓冲
提供了激励或认可机制
感觉支持不足
其他
请描述一个您亲身经历的、新流程成功应用或带来积极效果的案例（可选）。
请描述一个您亲身经历的、新流程应用失败或造成问题的案例，并简要分析原因（可选）。
您主要通过哪些渠道获取关于新流程的信息、更新或支持？（可多选）
部门内部会议/宣导
公司内部培训平台
邮件/内部通讯
直属上级/导师传达
项目组发布的文档/手册
同事间口口相传
其他
您认为当前新流程的文档、指南或知识库是否清晰、易于查阅？
非常清晰且易于获取
比较清晰，但查找稍麻烦
内容一般，有待完善
比较混乱，难以查找
没有接触过相关文档
请对“跨部门/团队在新流程协作中的顺畅程度”进行评分（1-5分，1分表示非常不畅，5分表示非常顺畅）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为新流程目前处于哪个落地阶段？
试点探索，问题较多
初步推广，逐步适应
稳定运行，效果初显
深度整合，持续优化
面临停滞或倒退风险
展望未来，您认为新流程在哪些方面最需要进一步优化？（可多选）
简化操作步骤
提升系统自动化水平
加强人员培训与技能
优化跨部门协作机制
完善监控与反馈体系
调整考核与激励方式
其他
您对管理层继续推进此新流程优化项目的信心如何？
非常有信心
比较有信心
一般
信心不足
完全没有信心
对于新流程在中游环节的持续优化与深化落地，您最迫切的一条建议是什么？
您是否愿意在后续参与更深入的访谈或焦点小组，以提供更详细的反馈？