本次新团队搭建的主要驱动因素是？
开拓新业务/产品线
应对市场竞争/业务扩张
技术升级/数字化转型
组织架构优化重组
其他
新团队的核心职能定位可能包括哪些？（多选）
前沿技术研发
新市场开拓与销售
产品创新与设计
运营与效率提升
战略分析与投资
其他支持性职能
新团队的规模初步规划是？
10人以下
10-30人
31-50人
50人以上
视情况分阶段扩充
新团队的汇报关系将如何设计？
作为独立事业部/业务单元
隶属于现有某一业务部门
以项目组/虚拟团队形式存在
矩阵式管理（双线汇报）
尚未确定
在规划阶段，您认为明确新团队的长期（3年以上）战略目标的重要性如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
新团队人才获取的主要渠道规划有哪些？（多选）
外部社会招聘
内部选拔与竞聘
校园招聘
与高校/研究机构合作
收购或整合外部团队
灵活用工/外包
对于新团队的关键岗位（如负责人、核心技术骨干），您倾向于哪种人才策略？
高薪吸引行业顶尖人才
内部培养潜力员工
外部引进与内部培养结合
优先考虑文化契合度
其他
在团队搭建初期，为新团队成员设计清晰的职业发展路径和晋升机制，其紧迫性如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为新团队成功的关键组织能力应包括哪些？（多选）
快速学习与适应能力
跨部门协作能力
创新能力
高效的执行力
风险管理能力
数据分析驱动决策能力
新团队的预算审批流程预计会？
享有较高的自主权和灵活性
沿用公司现有标准流程
设立专项审批通道
初期严格，后期逐步放开
尚未规划
新团队的绩效考核机制将更侧重于？
明确的短期业务成果（如收入、用户增长）
长期价值与创新探索
过程管理与行为指标
与公司整体战略的协同度
混合型（长短期结合）
在规划中，为新团队营造独特的亚文化（如创新、敏捷、开放）以区别于母公司主流文化，您认为其必要性如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在技术/工具层面，为新团队规划了哪些支持？（多选）
独立的IT系统与数据权限
先进的协作与研发工具
灵活的实验环境与资源
与现有系统无缝集成
暂无特殊规划
对于新团队可能面临的失败风险，公司的整体态度是？
鼓励试错，有明确的容错机制
风险可控范围内允许失败
倾向于规避高风险尝试
视具体项目而定，无统一政策
您认为在2026年新团队的上游规划中，最大的不确定性或挑战可能来自哪个方面？
新团队的物理办公地点将如何安排？
集中在总部
设立独立办公地点
完全远程/分布式办公
混合办公模式（部分远程）
未定
高层管理者对新团队项目的直接参与和资源支持承诺，目前处于什么水平？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
为确保新团队与现有组织的协同，计划采取哪些整合措施？（多选）
定期跨部门沟通会议
设立联络人/接口人机制
共同参与的公司级培训
联合项目或任务
文化融合活动
暂无具体计划
新团队的知识管理与经验沉淀将如何开展？
建立独立的文档与知识库
融入公司现有知识管理体系
以项目复盘和分享会为主
初期不重点考虑，后期补充
除上述问题外，您对新团队的长期成功还有哪些关键的建议或考量？
本次调研反馈，您希望以何种形式收到后续的洞察报告或交流邀请？