您所在的部门/业务单元是？
战略规划部/市场部
产品研发部
销售/市场部
运营/生产部
财务/法务部
人力资源部
信息技术部
其他
您认为公司当前（2025年）的战略清晰度和执行一致性如何？
非常清晰，全员理解并一致执行
比较清晰，但执行存在偏差
一般清晰，理解存在分歧
不太清晰，执行较为混乱
非常不清晰
在启动2026年新战略制定前，您认为最需要优先进行哪些外部环境分析？（可多选）
宏观经济与政策趋势
行业竞争格局与主要对手动态
目标客户需求与行为变化
颠覆性技术（如AI、新能源等）影响
供应链与地缘政治风险
社会文化与可持续发展趋势
在启动2026年新战略制定前，您认为最需要优先审视哪些内部能力与资源？（可多选）
财务健康度与现金流
核心技术/产品竞争力
品牌与市场地位
人才结构与关键岗位能力
组织文化与协同效率
数据与IT系统支撑能力
您认为公司制定新战略时，跨部门/业务单元的协同与信息共享程度如何？
非常充分，信息透明，深度协同
比较充分，有定期沟通机制
一般，存在信息壁垒和部门墙
比较缺乏，各自为政
非常缺乏，几乎无有效协同
请评估当前战略制定过程中，一线员工/基层管理者的意见被听取和采纳的程度。（1-5分，1分=完全不被采纳，5分=充分采纳）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为公司目前用于战略分析与决策的数据/信息质量如何？
数据丰富、准确、及时，支撑决策有力
数据基本够用，但整合与分析深度不足
数据零散、滞后，难以形成有效洞察
主要依赖经验和定性判断，数据支撑弱
您认为2026年新战略应重点聚焦哪些核心目标？（可多选）
市场份额与营收增长
利润率与盈利能力提升
新产品/服务创新与上市
新市场/区域拓展
客户满意度与忠诚度提升
运营效率与成本优化
组织能力与人才发展
ESG（环境、社会、治理）表现
在制定具体战略举措时，您认为应更倾向于哪种方式？
大胆突破，进行颠覆式创新与变革
稳健进取，在核心业务基础上进行优化与延伸
谨慎保守，优先巩固现有业务与市场地位
您认为新战略成功落地的关键保障因素有哪些？（可多选）
高层领导的坚定承诺与推动
清晰、可量化的目标与里程碑分解
充足的资源（资金、人力）投入
有效的绩效管理与激励机制
贯穿全员的战略宣导与沟通
敏捷的组织架构与流程适配
强大的项目执行与监控体系
您预计新战略在执行过程中可能遇到的最大阻力来自哪里？
组织惯性与文化阻力
资源（预算、人力）限制
跨部门协作困难
市场环境变化过快
员工能力与战略要求不匹配
缺乏有效的执行监控工具
基于您过往的经验，您有多大意愿向同事推荐参与公司战略制定流程的讨论与贡献？（0-10分，0分=完全不愿意，10分=非常愿意）
您认为新战略从制定到全员理解并开始执行，合理的周期是多久？
3个月以内
3-6个月
6-9个月
9-12个月
12个月以上
您对公司未来（2026年及以后）战略规划团队的专业能力与前瞻性有多大信心？（1-5分，1分=毫无信心，5分=充满信心）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您希望公司通过哪些方式提升战略制定流程的参与感与有效性？（可多选）
举办跨层级、跨部门的战略研讨会
建立常态化的战略建议收集与反馈渠道
增加战略相关信息的内部透明度
提供战略思维与工具的相关培训
将战略贡献纳入绩效考核与激励
对于优化2026年新战略的制定流程（如：如何更好地收集信息、促进讨论、做出决策、推动共识），您最重要的具体建议是什么？
请用1-2个关键词描述您对公司2026年新战略的最大期待。