您所在的部门/业务单元属于？
研发/技术
市场/销售
产品
运营/供应链
人力资源/行政
财务/法务
战略/投资
其他
您认为当前宏观经济环境对2026年公司发展的主要影响是？
重大机遇
机遇大于挑战
挑战大于机遇
严峻挑战
难以判断
您认为未来2-3年，公司应重点关注的行业趋势或技术变革有哪些？（最多选3项）
人工智能与机器学习
绿色低碳与可持续发展
数字化转型与自动化
全球化与供应链重塑
消费行为与市场细分变化
监管政策与合规要求
人才结构与工作模式变革
其他
您如何评价公司目前的整体竞争优势？
非常强，行业领先
较强，有独特优势
一般，与主要对手相当
较弱，面临较大压力
不清楚
您认为公司目前面临的主要内部挑战是什么？（最多选3项）
组织效率与协同
技术创新能力
人才吸引与保留
成本控制与盈利能力
市场反应速度
企业文化与价值观
数据驱动决策能力
其他
请评估公司现有战略（2023-2025）的执行效果。（1分表示非常差，5分表示非常好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
对于2026年新战略，您认为公司的核心目标应更侧重于？
市场份额扩张
利润与投资回报率提升
产品/服务创新
品牌价值与社会影响力
运营效率与成本优化
风险控制与可持续发展
请描述您认为公司2026年最应抓住的一个市场机会或业务增长点。
为实现新战略，您认为公司需要在哪些关键能力上进行重点投入？（最多选3项）
核心技术研发
数字化基础设施
市场营销与品牌建设
供应链与物流
人才发展体系
客户关系管理
战略并购与投资
其他
您认为新战略的制定过程应如何确保广泛参与？
自上而下，高层主导
自下而上，充分收集一线意见
混合模式，设立跨层级专项小组
借助外部咨询机构
其他
您有多大意愿向公司内部同事推荐积极参与本次战略规划调研？（0-10分，0分=完全不愿意，10分=非常愿意）
您认为新战略的落地，最大的潜在障碍可能来自？
资源（资金、人力）不足
组织架构与流程不匹配
中层管理者的理解与执行力
员工认同与动力
外部环境突变
其他
您认为公司应如何衡量新战略的成功？（单选，选择最核心的一项）
财务指标（如营收、利润）
市场指标（如份额、排名）
客户指标（如满意度、NPS）
创新指标（如新产品收入占比）
员工指标（如敬业度、人才密度）
综合平衡计分卡
您希望通过哪些渠道持续了解战略制定的进展与反馈？（可多选）
公司全员大会
部门/团队会议
内部邮件/公告
内部社交平台（如企业微信、钉钉）
直属上级传达
专项调研与访谈
其他
对于2026年新战略的制定，您还有哪些其他的想法或担忧？
您认为新战略的规划周期（如3年）是否合适？
非常合适，具有前瞻性和稳定性
比较合适
一般，应视行业变化调整
不合适，周期应缩短
不合适，周期应延长
您认为在战略规划中，应优先考虑哪些利益相关方？（最多选3项）
客户
员工
股东/投资者
合作伙伴/供应商
社区与社会
政府与监管机构
请评估当前公司内部信息透明度对战略制定的支持程度。（1分=非常不支持，5分=非常支持）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
如果请您用一句话概括对公司2026年的期望，会是什么？