您所在的部门或业务单元是？
战略/规划部
市场/销售部
产品/研发部
运营/生产部
人力资源部
财务部
信息技术部
其他支持部门
您参与2026年新规划相关工作的角色是？
规划制定核心成员
部门/项目负责人
关键执行骨干
支持/协作人员
尚未直接参与
总体而言，您认为公司2026年新规划的清晰度和可理解性如何？
非常清晰，目标与路径明确
比较清晰，但部分细节待厘清
一般，需要进一步解释
比较模糊，难以理解
非常模糊，不知所云
请对“新规划与您所在部门/岗位工作的关联度”进行评分（1-5分，1分代表完全不相关，5分代表高度相关）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
新规划宣贯与传达阶段，您主要通过哪些渠道了解信息？（可多选）
公司全员大会/战略发布会
部门/团队内部会议
内部邮件/公告
内部协作平台（如企业微信、钉钉等）
直属上级一对一传达
同事间非正式交流
其他
您认为新规划的宣贯与传达效果如何？
效果很好，信息全面且深入人心
效果较好，但部分信息有延迟或失真
效果一般，信息零散且理解不一
效果较差，多数人不太清楚
几乎没有有效宣贯
在规划分解与目标设定阶段，您观察到或参与了以下哪些活动？（可多选）
公司级目标分解至部门
部门目标分解至团队/个人
制定详细的季度/月度行动计划
资源配置（预算、人力）的匹配讨论
关键绩效指标（KPI）的设定与对齐
风险管理与预案制定
未观察到或未参与
您认为从公司规划到您个人工作目标的分解过程是否合理、顺畅？
非常合理顺畅，目标层层承接
基本合理，但存在一些脱节或冲突
一般，过程较为形式化
不太顺畅，目标设定与实际脱节
完全不合理，目标混乱
请对“为支持新规划实施，公司提供的资源（如预算、工具、人员）充足性”进行评分（1-5分，1分代表严重不足，5分代表非常充足）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在规划执行过程中，您遇到的跨部门协作情况如何？
协作非常顺畅高效
协作基本顺畅，偶有摩擦
协作一般，存在推诿或沟通成本高
协作困难，壁垒明显
几乎没有跨部门协作需求
当前执行过程中，您认为面临的主要挑战有哪些？（可多选）
资源（人力、资金）限制
流程繁琐或制度僵化
跨部门沟通与协调困难
市场环境变化快，规划适应性不足
员工理解与认同度不高
技术或能力支撑不够
缺乏有效的进度监控与反馈机制
其他
目前，关于新规划实施的进度与成果信息，您是否能及时、准确地获取？
能，有定期的、透明的进展通报
基本能，但信息有时滞后或不全面
一般，只能从非正式渠道了解部分
比较困难，信息不透明
完全不了解进展
当执行遇到偏差或问题时，相关的反馈与调整机制是否有效？
机制非常有效，能快速响应并调整
机制基本有效，但反应速度或决策效率有待提升
机制一般，反馈后处理较慢
机制形同虚设，问题常被搁置
不清楚相关机制
基于目前了解的情况，您有多大意愿向公司内外推荐我们2026年新规划的实施方式？（0-10分，0分代表完全不愿意，10分代表非常愿意）
您认为哪些因素对规划的成功实施最为关键？（请选择最重要的3项）
高层领导的坚定支持与推动
清晰且一致的沟通与宣贯
合理的目标分解与资源保障
高效的跨部门协同机制
灵活敏捷的应变与调整能力
强有力的项目/过程管理
员工的广泛理解与认同
与绩效激励的有效挂钩
持续的学习与能力建设
其他
展望未来半年，您对所在部门/团队完成新规划相关目标的信心如何？
充满信心，一定能达成
较有信心，但需克服一些困难
信心一般，存在较大不确定性
信心不足，目标可能难以达成
毫无信心
对于优化新规划的实施流程（如沟通、分解、执行、监控、调整等任一环节），您最重要的建议是什么？
请分享一个您在参与新规划相关工作中观察到的、值得推广的最佳实践或成功案例（简要描述）。
您是否愿意在后续就本次调研的发现或改进措施进行更深入的交流？