您所在的部门/业务单元属于？
核心业务部门（生产/销售/市场）
研发与技术部门
运营与支持部门（人力/财务/行政/IT）
战略与管理部门
其他
您认为公司2025年的核心目标完成情况如何？
远超预期，为2026年打下坚实基础
基本达成预期，进展顺利
部分达成，存在一定挑战
与预期有较大差距，面临显著困难
不了解具体情况
基于您对行业与市场的理解，您认为2026年公司应优先关注哪些外部机遇与挑战？（请选择最重要的2-3项）
新技术（如AI、自动化）的应用与冲击
市场竞争加剧与客户需求变化
宏观经济环境与政策法规变动
供应链稳定性与成本压力
人才吸引与保留的挑战
可持续发展与ESG要求
其他
您是否清晰理解公司层面（或集团层面）初步提出的2026年战略方向与总体目标？
非常清晰，并能准确复述
大致了解，但细节不明确
听说过，但具体内容不清楚
完全不了解
请评估您所在部门/团队当前承接并执行公司战略目标的能力（1分=非常弱，5分=非常强）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在将公司级目标向部门/团队分解的过程中，您认为可能遇到的主要障碍是什么？（请选择2-4项）
目标本身过于宏观，难以量化分解
部门间资源分配不均或存在冲突
跨部门协作机制不顺畅
缺乏有效的目标分解工具与方法论
团队人员能力与目标要求不匹配
历史数据或信息不足，难以设定合理基准
其他
您认为，2026年部门/团队级的关键绩效指标（KPI）应如何与公司目标挂钩？
完全直接源自公司目标的逐层分解
大部分与公司目标相关，同时保留部分部门特色指标
应更侧重于部门自身的运营效率与专业能力提升
目前缺乏有效的挂钩机制，需要重新设计
请尝试提出一个您认为适合您所在部门/团队在2026年应承接的、具体且可衡量的关键目标（例如：将XX产品的市场占有率提升X%；将客户满意度提升至X分；将某项流程效率提升X%）。
为实现上述您提出的目标，您认为最需要公司层面提供哪类支持？
预算与资源投入
技术或工具升级
高层授权与政策支持
跨部门协调与打通
人员编制或技能培训
其他
为确保目标分解后的有效执行，您认为最重要的管理动作是？（请选择2-3项）
建立定期的目标回顾与复盘会议机制
将目标完成情况与团队/个人绩效强关联
使用数字化看板（Dashboard）进行透明化跟踪
管理层定期进行一对一沟通与辅导
营造鼓励试错与快速调整的团队文化
其他
您认为，在2026年目标设定中，“创新类”或“探索性”目标应占多大比重？
应占主要比重，以驱动未来增长
应与“运营改善类”目标保持平衡
应作为补充，以核心业务稳健运行为主
目前不适合设定过多不确定性高的目标
您对当前公司内部信息透明度和目标传达的及时性满意度如何？（1分=非常不满意，5分=非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在目标分解与执行过程中，您希望获得哪些额外的信息、数据或培训支持？
您预计，2026年目标对您个人工作带来的最大变化将是？
工作重心和优先级将发生显著转移
需要学习新的技能或知识
工作强度或压力可能会增加
协作范围和对象将更广泛
变化不大，延续现有模式
基于现有信息，您有多大意愿向您的团队成员积极传达并共同致力于实现2026年分解后的目标？（0-10分，0分=毫无意愿，10分=非常有意愿）
您希望通过何种形式参与后续的目标校准与确认过程？（可多选）
部门内部研讨会
跨部门联合工作坊
线上问卷反馈
与直属上级的一对一沟通
参加公司级的目标发布与宣贯会
其他
总体而言，您对公司制定并实现2026年新目标的信心如何？
充满信心，认为方向正确且团队有能力
谨慎乐观，但认为存在挑战需要克服
信心一般，对执行过程存在担忧
缺乏信心，认为目标可能脱离实际
难以判断
对于本次2026年目标的中游分解工作，您还有哪些其他意见或建议？