您在公司的职位层级是？
基层员工
中层管理者（如部门经理）
高层管理者（如总监、VP）
公司决策层（如C-level）
您所在部门的性质是？
业务/销售
产品/研发
运营/支持
市场/品牌
行政/人事/财务
其他
您如何评价公司2025年整体目标的达成情况？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
2026年公司级战略目标的制定，通常由哪个层级主导发起？
公司决策层直接制定
由战略部门牵头，高层审议
自下而上收集各部门建议
外部咨询机构协助制定
尚不明确
在制定目标时，公司主要参考哪些内外部信息？（可多选）
市场趋势与行业报告
竞争对手分析
历史业绩数据
客户反馈与需求
员工意见与建议
技术创新方向
宏观经济预测
其他
公司设定目标的主要方法论或框架是？
OKR（目标与关键成果）
KPI（关键绩效指标）
平衡计分卡（BSC）
SMART原则
多种方法混合使用
没有固定方法
在您看来，公司级目标向部门/个人分解的过程是否清晰、顺畅？
非常清晰顺畅
比较清晰，但偶有模糊
一般，存在较多沟通障碍
非常不清晰，各自为政
不清楚此过程
在目标分解与对齐过程中，您遇到过哪些主要挑战？（可多选）
资源（预算、人力）与目标不匹配
部门间目标冲突或责任不清
目标设定过高，脱离实际
沟通不充分，理解有偏差
缺乏有效的跟踪工具
中层管理者传导不力
其他
公司使用什么工具或系统来跟踪和管理目标进度？
专业的OKR/KPI软件（如钉钉、飞书OKR等）
Excel/表格文档
项目管理软件（如Jira, Asana）
内部自研系统
会议/口头汇报
没有固定工具
您认为当前的目标进度跟踪与复盘频率是否足够有效？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
目标完成情况通常如何与绩效评估、激励挂钩？
强关联，是绩效评估的核心依据
有一定关联，但非唯一标准
弱关联，更多是参考
基本不挂钩
不清楚
您认为当前目标管理流程中，最需要改进的环节是？（可多选）
战略洞察与目标制定
跨部门目标对齐与分解
过程跟踪与数据可视化
定期复盘与调整机制
结果评估与激励兑现
相关培训与文化建设
工具系统的支持
其他
对于2026年的目标，您更希望它们侧重于？
营收与利润增长
市场份额扩张
产品/服务创新
客户满意度提升
运营效率优化
组织能力与人才发展
社会责任与可持续发展
从0到10分，您有多大意愿向同行推荐贵公司目前的目标管理体系？
您认为引入人工智能（AI）辅助目标设定与预测，对贵公司是否有价值？
非常有价值，应积极探索
有一定价值，可局部试点
价值有限，传统方法足够
没有价值，增加复杂性
不确定
对于优化2026年乃至未来的目标设定全流程，您最重要的建议是什么？
您预计公司完成2026年新目标设定全流程需要多长时间？
1个月以内
1-2个月
2-3个月
3-6个月
6个月以上
周期不确定
您希望通过本次调研，为公司的目标管理带来哪些具体改变？（可多选）
建立更科学的制定方法
提升跨部门协同效率
引入更高效的跟踪工具
加强复盘与调整机制
优化与激励的链接
增加目标设定的透明度
提升全员目标认同感
其他
总体而言，您对公司成功设定并达成2026年目标有多大信心？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★