您所在的部门/职能领域是？
财务部
战略规划部
业务运营部（如销售、市场、生产）
研发/技术部
人力资源部
行政/采购部
其他
您在预算编制流程中扮演的主要角色是？
预算制定者/负责人
预算审核者/审批者
预算数据提供者/使用者
流程协调/支持者
观察/学习者
您如何评价当前预算编制流程的整体效率？（1分=非常低效，5分=非常高效）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在预算编制的上游（目标设定、资源初步分配）阶段，主要依据哪些信息？（可多选）
公司整体战略规划
历史年度预算与实际执行数据
市场趋势与行业分析报告
各部门/业务单元的初步业务计划
管理层的主观判断与经验
竞争对手情报
其他
公司战略目标向各部门预算目标分解的清晰度和可操作性如何？
非常清晰，可直接指导预算制定
比较清晰，但需要进一步解读
一般，存在模糊地带
不太清晰，主要靠部门自行理解
非常不清晰，战略与预算脱节
在预算编制前期，您认为哪些沟通环节存在不足？（可多选）
公司战略与部门间的目标沟通
财务部门与业务部门的需求沟通
跨部门间的资源协调沟通
管理层对预算假设和前提的传达
预算工具和模板的使用培训沟通
无明显不足
其他
您认为当前使用的预算编制工具（如Excel、专业软件等）对上游制定工作的支持度如何？（1分=完全不支持，5分=完全支持）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在设定预算目标时，是否引入了外部市场环境变化的动态分析？
是，有系统的分析和情景模拟
是，但分析较为简单和定性
偶尔参考，没有固定流程
很少，主要基于内部历史数据
完全没有
您认为当前预算编制上游阶段面临的主要挑战是什么？（可多选）
战略目标不明确或频繁变动
市场预测数据难以获取或不准确
部门间利益冲突，资源争夺激烈
历史数据质量不高，参考价值有限
编制时间紧迫，前期调研不充分
缺乏有效的跨部门协作机制
预算目标缺乏弹性，难以应对外部变化
其他
对于2026年预算，您期望公司在预算目标设定上更侧重于？
严格的成本控制和费用削减
支持高增长业务的资源投入
投资于长期能力建设（如研发、人才）
提升运营效率和流程优化
平衡短期盈利与长期发展
从0到10分，您有多大意愿推荐改进后的预算上游制定流程给其他同行企业？（0=完全不愿意，10=非常愿意）
您希望2026年预算编制在哪些上游环节得到技术或工具的支持？（可多选）
自动化数据收集与整合
市场数据与内部数据的联动分析
在线协作与版本控制
情景模拟与敏感性分析
可视化仪表盘展示预算假设与目标
移动端审批与查看
其他
您认为预算编制周期（从启动到最终审批）的时长是否合理？
太长，耗费大量管理精力
略长，有压缩空间
合理
略短，导致准备不充分
太短，严重影响预算质量
请描述一个您认为在预算上游制定中做得好的具体实践或案例（可以是本公司的，也可以是您了解的其他公司的）。
您认为预算目标是否应该与部门及个人的绩效考核强关联？
必须强关联，否则预算缺乏约束力
应该关联，但需设置合理的弹性区间
适度关联，考虑非财务指标
不应强关联，以免导致短期行为
不确定
为提升2026年预算编制的科学性与前瞻性，您认为公司最需要加强哪方面的投入？（可多选）
引进或升级专业的预算管理软件
加强财务与业务人员的预算培训
建立更完善的内外部数据收集体系
聘请外部咨询机构进行流程再造
设立专门的预算分析或管理岗位
强化管理层对预算工作的重视与参与
其他
您对财务部门在预算上游制定过程中提供的指导和支持满意度如何？（1分=非常不满意，5分=非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
对于不确定性的业务（如创新项目），您倾向于采用哪种预算编制方式？
采用传统的固定额度预算
采用滚动预算，定期调整
采用零基预算，每年重新论证
采用项目制预算，按里程碑拨款
设定预算范围，给予管理者一定自主权
关于优化2026年新预算编制的上游制定工作，您最重要的建议是什么？
您预计2026年预算编制流程的改进工作可能遇到的最大阻力来自？
部门本位主义与既有利益格局
管理层观念转变困难
缺乏足够的资金或技术投入
员工习惯改变带来的抵触
时间紧张，难以推行变革
无明显阻力
您希望通过本次预算调研，后续获得哪些方面的反馈或信息？（可多选）
本次调研的整体分析报告
针对我所提建议的采纳情况说明
预算流程改进的具体方案与时间表
优秀实践案例的分享
无需特别反馈
其他
总体而言，您对2026年新预算编制工作的成功实施有信心吗？
非常有信心
比较有信心
一般
信心不足
非常没有信心
如果您还有其他任何关于预算编制上游制定的想法，请在此补充。