您所在的部门/业务单元是？
生产/运营部
销售/市场部
研发/技术部
财务/会计部
人力资源部
行政/后勤部
其他
您在本轮（2026年）预算编制中的主要角色是？
预算编制直接负责人
预算数据提供者/支持者
预算审核/审批者
预算系统/流程支持者
其他相关参与者
您认为本次预算编制启动的时间点是否合适？
非常合适，预留了充足时间
基本合适
一般，时间有些紧张
不合适，启动过晚
不清楚
请对本次预算编制所依据的公司战略目标与业务计划的清晰度进行评分。（1分表示非常模糊，5分表示非常清晰）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在编制过程中，您遇到的主要困难或挑战有哪些？（可多选）
历史数据获取困难或不准确
对未来市场/业务预测缺乏信心
部门间沟通协调不畅
预算编制工具/系统操作复杂
上级目标/指令不明确
时间压力过大
缺乏有效的编制方法或模板指导
其他
您认为现行的预算编制流程（从下发到汇总）是否高效？
非常高效，流程顺畅
比较高效，有小幅优化空间
一般，存在一些冗余环节
低效，流程繁琐复杂
不清楚
请对预算编制过程中，您与其他部门（如财务、上级部门、平行部门）的沟通协作效果进行评分。（1分表示沟通极差，5分表示沟通极佳）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
本次编制中，您所使用的预算编制工具/系统（如Excel模板、专业软件）体验如何？
非常好用，功能强大且稳定
基本可用，能满足需求
一般，有较多不便之处
很难用，经常出错或卡顿
未使用系统，完全手动
您认为当前的预算编制模板或表单设计在哪些方面可以改进？（可多选）
简化表格，减少不必要的填报项
增加自动化计算或数据联动功能
优化界面，提升填写指引的清晰度
加强数据校验与错误提示
提供更丰富的参考数据或行业对标
其他
在预算编制过程中，您是否能及时获得所需的财务或历史数据支持？
总是能及时获得
大部分时候能及时获得
偶尔需要催促或等待
经常难以获得
不适用
请对您所接受的关于本次预算编制的培训、说明或指导材料的充分性与实用性进行评分。（1分表示非常不充分，5分表示非常充分）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为本次预算编制中，对成本费用项的划分与控制标准是否明确？
非常明确，有清晰的规则
基本明确，但部分细节需斟酌
一般，有些模糊地带
不明确，主要凭经验判断
不涉及此项内容
您认为哪些措施最能有效提升未来预算编制的效率与质量？（可多选）
提前并明确下达战略目标与业务计划
优化并简化预算编制流程
升级或引入更智能的预算编制系统
加强跨部门沟通与协作机制
提供更系统化、实操性的编制培训
建立更完善的预算参考数据与对标体系
其他
截至目前，您认为本次编制的预算草案与您部门的实际业务需求的贴合度如何？
高度贴合
基本贴合，有小幅调整空间
一般，存在一定偏差
偏差较大，需大幅调整
尚不确定，待进一步审核
在预算的审核与批复环节，您认为反馈的及时性与指导意见的明确性如何？
非常及时且明确
比较及时和明确
一般，有待加强
反馈迟缓且指导意见模糊
尚未进入此环节
对于本次或未来预算编制流程的优化，您最重要的具体建议是什么？（例如：流程、工具、沟通、培训等方面）
您认为“滚动预算”或“弹性预算”等更灵活的预算管理方式，是否适合引入我们未来的预算体系？
非常适合，建议尽快试点
比较适合，但需谨慎设计
一般，可能增加管理复杂度
不太适合，当前固定年度预算更有效
不了解这些概念
总体而言，请对您参与的本次2026年新预算编制全过程的满意度进行评分。（1分表示非常不满意，5分表示非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您希望通过预算管理，最终实现哪些核心价值？（可多选）
更精准的资源分配与成本控制
更有效的业务绩效评估与激励
更强的战略目标落地与执行保障
更敏捷的应对市场变化的能力
更透明的内部运营与沟通
其他
请简要描述一个在本次预算编制中，您认为处理得最好或最值得推广的具体事例或做法。
您是否愿意在后续的预算流程优化项目中，作为关键用户提供更深入的反馈或参与设计？