您所在企业的行业类别是？
制造业
批发零售业
信息技术服务业
金融业
建筑业
其他
您所在企业的规模是？
50人以下
50-200人
201-500人
501-1000人
1000人以上
您在企业中主要负责的职能领域是？
采购与供应链管理
财务与成本控制
战略规划
生产运营
研发
其他管理
您认为当前企业成本控制的主要压力来源是？（单选）
原材料价格波动
能源与物流成本上升
人力成本增加
融资成本高企
环保与合规成本
其他
为应对2026年的成本挑战，贵企业目前最关注上游（供应商/采购端）的哪些方面？（可多选）
供应商集中度与风险分散
原材料/零部件的长期价格锁定
供应链的数字化与透明度
供应商的绿色可持续表现
联合研发以降本增效
物流与库存优化
尚未系统规划
贵企业是否已为2026年的成本控制制定了专项的上游规划？
已有详细、成文的规划
有初步框架和方向
正在讨论和酝酿中
尚未开始考虑
请评估贵企业目前与核心供应商在成本信息共享方面的合作深度。（1分=无共享，5分=全面深度共享）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
从0到10分，您有多大意愿向同行推荐“与上游供应商建立战略联盟以共同控制成本”这一模式？
您认为在实施上游成本控制规划时，可能遇到的主要内部障碍有哪些？（可多选）
缺乏跨部门协同机制
高层重视与支持不足
相关数据与分析能力欠缺
现有采购流程僵化
专业人才储备不足
预算与资源限制
无明显障碍
您预计，到2026年，数字化工具（如采购平台、数据分析系统）在上游成本控制中的作用将是？
核心驱动力，不可或缺
重要辅助工具，作用显著
有一定帮助，但非关键
作用有限
为提升上游成本控制的前瞻性，贵企业计划或已采取哪些措施？（可多选）
加强对大宗商品及原材料的价格趋势分析
建立更动态的供应商评估与准入机制
投资供应链金融工具以优化资金成本
参与或组建行业采购联盟
尚无明确计划
在考虑上游成本时，ESG（环境、社会、治理）因素对贵企业决策的影响程度如何？
是核心决策因素，愿意为此承担一定成本
是重要考量因素，会平衡成本与ESG
仅作为合规要求，优先考虑成本
目前基本不考虑
请简要描述您心目中，2026年理想的、具有成本竞争力的上游合作模式应具备哪些特征？
您认为，未来三年内，哪项技术对重塑上游成本结构最具潜力？
人工智能与预测分析
区块链与溯源技术
物联网与智能仓储
自动化与机器人流程
尚不明确
请评估贵企业当前应对上游突发成本波动（如供应短缺、价格暴涨）的敏捷能力。（1分=非常被动，5分=非常敏捷）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
为支持2026年的上游成本规划，贵企业最需要获得哪方面的外部支持？（可多选）
更精准的行业市场数据与报告
专业的供应链管理咨询与培训
政府相关的政策引导与补贴
金融机构提供的定制化供应链金融产品
行业协会搭建的交流与合作平台
不需要特别支持
总体而言，您对贵企业到2026年实现有效的上游成本控制有多大信心？
非常有信心
比较有信心
一般
信心不足
非常没信心
对于本次关于“2026年企业新成本控制上游规划”的调研，您还有哪些补充意见或建议？