您所在的部门/业务单元属于？
销售与市场部
产品研发部
生产运营部
财务部
人力资源部
信息技术部
行政与综合管理部
其他
您在预算编制流程中扮演的主要角色是？
预算编制者/提报人
部门/业务单元审核人
预算委员会/财务部审核人
最终审批人
流程支持/系统管理员
不直接参与
您认为当前公司预算编制的整体流程清晰度如何？
非常清晰，各环节职责明确
比较清晰，但部分环节存在模糊地带
一般，需要花费较多精力沟通确认
不太清晰，流程较为混乱
非常不清晰
您认为2026年预算编制启动的时间点是否合适？
非常合适，预留了充足时间
基本合适
略晚，导致后期工作紧张
太晚，严重影响编制质量
不适用/不清楚
请对预算编制相关培训与指导材料的充分性进行评分（1分表示非常不充分，5分表示非常充分）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在预算编制过程中，您主要参考了哪些依据或数据？（可多选）
公司战略规划与年度目标
历史实际发生数据
市场分析与行业预测
业务部门提供的详细计划
财务部提供的模板与参数
管理层的主观判断与要求
其他
您认为当前使用的预算编制工具（如Excel模板、专业软件等）的易用性如何？
非常便捷高效
基本满足需求，但可优化
操作繁琐，学习成本高
工具落后，严重影响效率
未使用特定工具
在预算编制中，您认为哪些环节的沟通成本最高或最易出现分歧？（可多选）
目标分解与下达
部门间资源协调
历史数据解释与调整
未来业务假设的合理性
与财务/预算部门的审核沟通
管理层审批与修改意见
其他
您认为当前预算编制流程对“滚动预测”或“情景分析”等灵活调整机制的支持程度如何？
有完善的支持机制
有初步支持，但应用不深
仅支持固定年度预算，调整困难
完全不具备灵活性
不了解此概念
请对预算编制过程中，跨部门协作的顺畅程度进行评分（1分表示非常不顺畅，5分表示非常顺畅）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为预算编制与后续的绩效管理（如KPI考核）的关联度如何？
紧密关联，预算是指标设定的重要基础
有一定关联，但存在脱节现象
关联度较弱，各自为政
几乎没有关联
不清楚
您希望2026年预算编制流程在哪些方面进行重点改进？（可多选）
简化流程，减少不必要的环节
提供更智能、自动化的编制工具
加强前期战略与目标传导
优化数据提供与共享机制
强化跨部门沟通与协作平台
增加灵活性与情景分析能力
提升培训与指导的针对性
其他
您对预算审核与批复环节的及时性和透明度是否满意？
非常满意
比较满意
一般
不太满意
非常不满意
不适用
基于您过往的经验，您有多大意愿向其他同事推荐参与新一年的预算编制工作？（0-10分，0分表示完全不愿意，10分表示非常愿意）
对于2026年预算编制，您最希望引入或强化的一个具体功能或措施是什么？（例如：特定软件功能、新的沟通机制等）
您认为预算编制完成后，对实际业务执行的指导作用如何？
指导性非常强，是业务执行的重要依据
有一定指导作用，但需结合实际灵活调整
指导作用有限，与实际业务脱节较严重
基本没有指导作用，流于形式
尚不确定
您认为影响预算编制准确性的主要外部因素有哪些？（可多选）
宏观经济波动
行业政策变化
市场竞争态势
供应链稳定性
技术迭代速度
客户需求变化
其他
您对财务部门或预算管理团队在编制过程中的支持服务是否满意？
非常满意
比较满意
一般
不太满意
非常不满意
未接触
请简要描述您在最近一次预算编制中遇到的最大挑战或困惑。
总体而言，您对公司当前预算管理体系的成熟度评价如何？
非常成熟和先进
比较成熟，处于行业平均水平
一般，有较大改进空间
不太成熟，亟待系统化提升
非常初级
对于构建一个更高效、更科学的2026年预算编制全流程，您还有哪些其他宝贵的意见或建议？