您所在企业的行业领域是？
制造业
信息技术/互联网
金融服务业
零售与消费品
能源与资源
医疗健康
物流运输
其他
您在企业中担任的职位层级是？
高层管理者（C-level/VP/总监）
中层管理者（部门经理/主管）
基层管理者
专业/技术人员
其他
您认为，到2026年，企业面临的最主要新型危机源头可能来自哪个方面？
地缘政治与国际贸易冲突
颠覆性技术冲击（如AI、量子计算）
极端气候与供应链中断
数据安全与网络攻击
社会舆论与品牌声誉
法规政策突变
其他
目前，贵公司主要通过哪些渠道或方式获取早期风险预警信号？（可多选）
行业报告与专业机构分析
政府政策与监管动态跟踪
社交媒体与舆情监控
供应链伙伴信息共享
内部员工反馈与举报机制
客户投诉与市场反馈
尚未建立系统化的预警信息收集渠道
其他
请评估贵公司当前对“上游预警信号”（即在危机全面爆发前的早期迹象）的识别能力。（1分=非常弱，5分=非常强）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
贵公司是否设有专门的团队或部门负责系统性风险预警与危机预判？
有，且是独立的常设部门
有，职能分散在不同部门（如风控、战略、市场）
没有，但由高层管理者兼管
完全没有设立
为应对2026年可能的新危机，您认为企业最需要在哪些预警能力上进行投资建设？（可多选）
大数据分析与AI预测模型
全球地缘政治动态监测
供应链全链路可视化管理
网络安全威胁实时感知
环境、社会及治理（ESG）风险扫描
竞争对手与市场颠覆者追踪
员工心理健康与组织韧性监测
其他
当识别到一个潜在的上游风险信号时，贵公司内部通常的响应流程是？
有标准流程，能快速启动分析并上报决策层
有流程，但响应速度较慢，跨部门协调复杂
无标准流程，依赖个人判断和临时汇报
不确定
您认为，在贵公司内部，风险预警信息从一线发现者传递到最高决策层的效率如何？（1分=效率极低，信息严重滞后；5分=效率极高，信息实时同步）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为，阻碍企业有效建立上游预警机制的主要障碍有哪些？（可多选）
高层重视不足，资源投入有限
数据孤岛，信息无法整合分析
缺乏专业人才与分析方法
组织文化回避风险，不愿面对“坏消息”
预警信号模糊，难以判断其真实影响
短期业绩压力大于长期风险防范
其他
展望2026年，您认为“人机协同”（人类专家+AI系统）在危机预警中的作用将如何？
AI将主导预警分析，人类负责最终决策
人机深度协同，互为补充
人类专家仍为主导，AI作为辅助工具
作用有限，仍需依赖人类经验
请描述一个您认为在2026年可能对贵公司所在行业构成“黑天鹅”式冲击的具体潜在危机情景（例如：某项特定技术被禁用、某种关键资源突然短缺等）。
为应对此类潜在“黑天鹅”事件，贵公司是否定期进行压力测试或情景模拟演练？
定期（如每季度或每年）进行全公司范围的演练
不定期，仅在发生重大事件后组织
从未进行过
不清楚
基于0-10分，您有多大意愿向同行推荐贵公司目前的风险预警与危机准备体系？（0分=完全不会推荐，10分=极愿意推荐）
您希望通过本次调研获得哪些方面的信息或启发？（可多选）
同行企业的预警实践案例
前沿的风险监测工具与技术
有效的预警指标体系构建方法
提升组织风险文化的策略
危机沟通与响应流程模板
其他
对于构建面向2026年及未来的企业上游预警体系，您最重要的建议或最关心的问题是什么？
您是否愿意在调研结束后，接收一份匿名的行业基准分析报告摘要？