您所在的企业主要属于哪个行业领域？
原材料开采与加工
制造业（如化工、冶金、建材）
消费品生产
能源与公用事业
环保与资源回收
其他
您在企业中主要负责的职能是？
战略规划
研发与技术
采购与供应链
生产运营
环境与可持续发展
其他
在您看来，到2026年，驱动企业关注循环经济上游规划的最主要外部因素有哪些？
日益严格的环保法规与政策
关键原材料价格波动与供应风险
下游客户对可持续供应链的要求
投资者对ESG（环境、社会、治理）表现的关注
技术进步（如材料科学、回收技术）
公众环保意识提升带来的品牌压力
其他
您认为，到2026年，贵公司在“从源头设计减少资源消耗和废弃物产生”方面的准备程度如何？
已建立成熟体系并持续优化
已有初步规划并开始试点
正在评估和制定计划
尚未开始，但已意识到其重要性
尚未考虑
对于2026年的上游规划，贵公司更倾向于优先投资以下哪个方向？
开发或采购可回收、可降解的替代原材料
优化生产工艺以提高原材料利用率
投资逆向物流与废旧产品/材料回收体系
与供应商合作开发闭环供应链
应用数字化技术追踪物料流动与碳足迹
尚不确定
请评估贵公司目前与上游供应商在循环经济（如共享回收材料信息、共同设计可拆解产品）方面的合作深度。（1分=无合作，5分=深度战略合作）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在实施上游循环经济规划时，您认为面临的最大内部挑战是什么？
初期投资成本高，投资回报周期长
缺乏相关技术或专业知识
现有供应链体系难以改变
内部部门间协同不足
难以衡量循环经济项目的实际效益
高层支持力度不够
其他
您认为，到2026年，哪种商业模式最有可能在贵公司的上游循环经济实践中得到应用？
产品即服务（如租赁、订阅）
材料/组件回收与再制造
工业共生（与其它企业交换副产品）
数字化平台促进资源匹配
传统线性模式的局部优化
其他
从0到10分，您有多大意愿向同行推荐贵公司目前在循环经济上游领域的探索与实践？（0分=完全不愿意，10分=极愿意）
为支持2026年的上游循环经济目标，您希望获得哪些外部支持？
更清晰的政策指引与激励措施
行业标准与认证体系
可复制的成功案例与最佳实践
技术研发合作与融资渠道
专业人才培训与咨询服务
供应链伙伴的积极响应
其他
您预计，到2026年，循环经济实践将为贵公司上游环节带来最主要的价值是？
降低原材料采购成本与风险
创造新的收入来源（如再生材料销售）
提升品牌声誉与客户忠诚度
满足合规要求，规避监管风险
驱动技术创新与效率提升
尚不明确
请简要描述贵公司为2026年设定的、最具体的一项上游循环经济目标或关键绩效指标（KPI）。
您如何看待数字化技术（如物联网、区块链、大数据）在实现2026年上游循环经济规划中的作用？
是核心驱动力和必备基础
是重要的辅助工具
作用有限，主要依赖物理流程
目前还不清楚其具体应用
其他
在人才与组织方面，为达成2026年目标，您认为最需要加强哪些能力？
循环经济战略规划能力
跨部门（研发、采购、生产、销售）协作能力
新材料与工艺的研发能力
供应链管理与合作伙伴管理能力
数据分析和循环效益评估能力
其他
您预计，贵公司全面实现规划中的上游循环经济转型，大致需要多长时间？
3年以内
3-5年
5-10年
10年以上
难以预测
请评估您对贵公司管理层推动2026年循环经济上游规划的决心与力度的信心。（1分=毫无信心，5分=非常有信心）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
关于本次调研主题“2026年企业新循环经济上游规划”，您还有哪些补充意见或关切？