2026年企业循环经济中游实施情况调研

您好!本问卷旨在了解企业在2026年循环经济中游环节(即生产、加工、再制造等过程)的实施现状、挑战与规划。您的宝贵意见将有助于推动行业可持续发展。所有数据仅用于统计分析,我们将严格保密。感谢您的参与!
贵公司所属的主要行业是?
制造业
资源回收与加工业
消费品生产
电子电器
汽车及零部件
化工材料
其他
贵公司目前是否已制定了明确的循环经济战略或目标?
是,已制定并纳入公司核心战略
是,但仅作为独立项目或部门目标
正在制定中
尚未制定
在2026年的规划中,贵公司在中游环节重点关注的循环经济实践有哪些?(可多选)
生产过程的资源/能源效率提升
工业副产物或废弃物的内部循环利用
使用回收材料作为生产原料
产品生态设计(易拆解、易回收)
推行清洁生产与污染预防
建立再制造或翻新业务线
探索产业共生(与其他企业交换副产品)
其他
目前,贵公司在生产过程中使用回收材料(如再生塑料、再生金属)的比例大致为多少?
低于10%
10%-30%
31%-50%
51%-80%
超过80%
暂未使用
请评估贵公司当前生产环节的资源利用效率(如水、能源、原材料)水平。(1分表示效率很低,有很大提升空间;5分表示效率很高,接近行业最佳实践)
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在推动中游循环经济实践时,贵公司面临的主要内部挑战是什么?(可多选)
初期投资成本高,回报周期长
缺乏相关技术或工艺
现有生产线改造困难
缺乏专业人才
内部部门间协同不畅
管理层重视程度不足
缺乏明确的内部绩效评估体系
其他
在推动中游循环经济实践时,贵公司面临的主要外部挑战是什么?(可多选)
回收材料供应不稳定或质量不佳
相关法规政策不明确或支持不足
市场需求(对含回收料产品)不足
缺乏行业统一的标准或认证
产业链上下游协同困难
技术获取渠道有限
公众或消费者认知度低
其他
贵公司是否已应用数字化技术(如物联网、大数据、AI)来优化中游循环经济管理?
已广泛应用,是核心支撑
部分试点或应用
有计划,但尚未实施
暂无计划
请简要描述一个贵公司在生产或加工环节实施的、最成功的循环经济实践案例(如具体项目、技术或流程改进)。
    ____________
您认为,哪种政策工具最能有效激励企业加强中游循环经济实践?
税收优惠或补贴
严格的废弃物排放/处理标准与罚则
绿色采购或产品标准强制要求
研发资金支持
建立公共技术服务平台
产业链协同引导与示范
其他
展望2026年,您对贵公司在中游环节实现循环经济目标的信心如何?(1分表示非常没有信心,5分表示非常有信心)
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
为实现2026年目标,贵公司计划在哪些方面加大投入?(可多选)
新技术/新工艺研发
现有设备升级改造
员工培训与能力建设
供应链绿色化合作
数字化管理系统建设
市场营销与品牌建设
寻求外部合作(高校、研究机构等)
其他
贵公司是否与上下游企业建立了循环经济相关的合作联盟或伙伴关系?
是,已建立稳定深入的合作
是,有一些初步的合作
正在洽谈或探索中
尚未建立
对于构建更高效的循环经济产业生态(特别是在中游环节),您有何政策建议或行业倡议?
    ____________
循环经济实践对贵公司的品牌形象和市场竞争力的影响是?
显著提升
有一定提升
目前影响不明显
尚不确定
增加了成本,暂未带来明显收益
您主要通过哪些渠道获取循环经济相关的技术、市场或政策信息?(可多选)
行业协会/商会
政府发布
专业咨询机构/研究报告
行业展会/会议
学术期刊/论文
供应链合作伙伴
内部研发部门
其他
贵公司是否有专门负责循环经济或可持续发展的部门或团队?
有专职部门
有跨部门团队负责
由现有部门(如生产、EHS)兼管
暂无明确负责方
从0到10分,您有多大意愿向同行企业推荐贵公司在循环经济中游实践方面的经验或合作?(0分表示完全不愿意,10分表示非常愿意)
选项1 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
您所在的职位层级是?
高层管理者(如董事长、CEO、总经理)
中层管理者(如部门总监、厂长)
专业技术人员/工程师
可持续发展/ESG专员
其他
我们期待与您保持交流。如方便,请留下您的邮箱(选填),以便我们发送本调研的摘要报告。:
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